[原创] 别太把人力资源当回事，真的

竹子-广州

看看周恩来吧，不争最高位，却有很高的威信：）[EDIT]用户“竹子-广州”于2007-3-25 11:32:15编辑过此帖。[/EDIT]

竹子-广州

楼主是在用强权人事部的思维来看现代人力资源管理：）

竹子-广州

楼主是在用强权人事部的思维来看现代人力资源管理：）

xuerant

其实楼主说的大部分都是事实啊，可是哦我们能改变吗？能吗？……

竹子-广州

看了这帖子，写了个“用销售的理念做人力资源工作”的日志：）欢迎参观：）http://blog.chinahrd.net/blogs/bamboo/default.aspx[EDIT]用户“竹子-广州”于2007-3-25 22:43:43编辑过此帖。[/EDIT]

陆家小精灵

在一些外资企业里也许还会好些,但是国企尤其是在民营企业,老板是不会放权的,宁肯把自己累死也不放权[em35]

湖水湖烟

讨论是民主，结论还需集中。无论正反观点，旨在于清醒，面对现实，修正自己。存在就是合理，无论是个人感受还是系统总结，都离不开生存的土壤和环境，所以知其表不如解其实。郑重推荐jbwj作者所写的＜民企HR管理弊端面面观＞，我想大家会更清楚认清现实，与时俱动，顺时而上也是我们求索的方向和目标。[EDIT]用户“湖水湖烟”于2007-3-26 21:14:08编辑过此帖。[/EDIT]

铁托

很有道理,但是很多事情是要去做了才知道的,为什么人力资源从业人员不能熟悉业务和营销啊,关键是看有没有学习的动力,一个人成就大小,关键看他对待学习的态度,这对所有年龄段的人都是适用的.

香如故0

贵公司竟然连权限划分表都还没有,楼主还得多多修炼. 权限内的事自己做主,上级权限内的事情要考虑如何影响他,使他认为涉及到管理体系与人力资源体系的你的确是专家,不得不听你的意见再做决策. 我做美台制造民营物流与超市及国有物流HR十余年.能够在自己的领域影响总裁(以我现在公司为例:权限内的事自己决定.关于权限外的一个例子:在从五个业务部经理中选拔出一个业务系统总监的活动中,决定权在总裁手中;总裁在我表示对业务量排在第三名的那位凭经验更为看好时,希望我多关注一下业务量排在第一和第二的.我对此次选拔设计了几个测评工具的一套测评,并给总裁分析了我这次测评的原理.组织人员进行测评,最后选拔了业务量排在第三位的那位业务经理担任业务总监.这人上台后,我又从管理的角度协助他,扶他上马.在一个财年内,他领导的业务系统业务量比前一年增长一倍,其内部管理也得以理顺.这只是我使我们总裁在组织与人力资源管理方面佩服我的一个例子,还有很多例子). ; X0 }4 o1 k1 Q) @" d6 m做了十余年的人力资源的我,现在的职业目标是COO,然后是CEO.我非常清晰自己. 以上个人经验,仅供楼主参与,希望能对楼主有所帮助.

香如故0

上面我说掉了一点:我还负责过港资房地产集团HR.在该公司,我会定期或不定期的与董事总经理及其他三个董事及部门的总监和总经理以及分公司的总经理进行业务与未来发展的沟通，分析企业的战略走向，在董事总经理还没有意识到时，我就分析他在未来会往哪个方向走，那么我还缺少哪些知识需求弥补才能适应未来的需要，在公司的人力资源管理方面我现在要做哪些准备。详细就不说了，说下去大家就可能猜到我以前在哪家公司服务。不想说。