人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！

西北马

感谢以上各位朋友的回复，赠送的资料已发邮箱，请查收！ * d9 k- e& k9 C/ u/ | 7 v/ y' q$ y. X8 b" |希望继续回复的朋友，能多谈谈你自己在实践中关于人力资源管理者能力素质的认识。 6 k- h. y6 V% ^* Q1 P N( P就是，你认为人力资源管理者应该具备哪些能力和素质。

大象无行

胜任力模型最好不超过７个纬度．可以考虑从基本素质和专业技能还有情商方面考虑．所谓的胜任力就是从哪些方面来考核的问题，建议从绩效考核方面寻找突破口，零散的搜索会破坏这个模型的适应性和全面性． * B% m0 F! z7 {/ j5 k G shudj@topstardigital.cn

zhongzhaoxing

从理论的角度来说,确实是这样子的,可是如果真在企业里按以上的去操作的话太难实行了,对一个人的评价或对一个岗位的评很难有人会这么全面的了解. 今年我做了个调薪方案给总经理,足足做了我三个月,最后被一句我看不懂退回,最后没办法,把原有二页厚的方案,改成最简单的二页执行.

xugaoyan

天赋（将心比心的情商）30% 阅历（企业运作的方方面面）50% 知识（HR的程序、方法、工具）20% 按以上三大类，把您的各条目归类。各细目的权重要视HR从业者的不同阶段来设定。 多交流。 0 D5 e5 T2 N6 S% ~3 v5 kxu88915819@126.com

rosyhk

我的工作经验告诉我，要把复杂的事情简单化才是减少内耗的根本，hr如果照搬理论的东西，在推进的过程中阻力是很大的也是不适用的，，，，做出来的东西只有自己给自己看。。。

文美诺

我认为你上述所说的能为用工作品质衡量都很重要，虽然写的比较多，但你是用细化的方式来概述系统的人力资源管理过程必须具备的能力。

求知似渴

列的挺全，不过不同的职类需要的素质、能力不一样，要求达到的等级也不同。最主要的是，现在理论很多，企业运用很少，关键是实操的指导文献很少，所以一般借重咨询公司的较为普遍，如果你能研究出一套实用型强的工具或许对大家有点用处，当然对你帮助更大。

wns1982

其实找出这些胜任点并不是很难，关键是在实际的运用中，怎么根据这些胜任素质关键点来设计测评的题目。 7 d$ W: D( t7 D6 m wangnianshi82@163.com,期待与阁下的交流！！

正伟

理论研究期待你的成果，支持你！我的E-MAIL：zhengwei0467@163.com.

daminghu

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