人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！

shmily1219

我认为这种调查方法对于胜任模型构建并非有效。在招聘的实际操作中，很多维度是不适宜写在招聘广告中的，譬如：责任感、文化契合度、性格兼容性、外焦点导向等。就拿大家都很熟悉的“冰山模型”来说，通常公开的、可测量的是“露出海面”的部分，即知识、技能等。

小爆米花

人际与沟通能力：16 " V% o( \& e& \/ ]战略与系统思维能力：12 执行力：5 9 q2 C: M* i$ X8 k# W% Z3 l! E( w口头与文字表达能力：3 5 ~$ d) k/ \' `$ X3 g* l8 u2 w2 c商业知识（经营知识）：11 % k, T# b8 T8 d$ K6 ]人力资源管理专业知识和技能：17 ) s; N ~* T. K) b q学习能力：10 : D* O- o5 b8 i; Z* x领导能力：6 + f5 D0 l; D( M G项目管理能力：3 组织变革能力：8 培育他人能力：6 人力资源危机管理能力：6 " J S. u+ p) l( Q6 C9 p4 _4 m影响力：10 团队合作能力：8 - L5 `( ]! m1 x! g个人诚信：9 创新能力：8 ; K0 {0 G0 i4 d9 F, x8 G信息化运作能力：8 个人品质：6 复原力（承受压力并从压力中复原的能力）：5 服务力：4 ' k% Z- n7 T) p1 t h+ l文化管理能力（管理文化能力）：4 前瞻性：4（包括目标定向）协调能力：3 ; O. u/ x4 N, E4 p5 f全球化能力：3 主要是个人经验，仅供参考。

志愿军天使

理解他人(尤其是理解领导)能力和口头文字表达能力最重要。 理解好别人尤其是领导才能生存下去。 表达能力强才能把思想意图转化到实践中,才能推动别人。HR工作重要是要组织推动，说服别人。 再有就是学习能力，其他那些能力知识都是可以学习培养出来的，没什么大不了的。 3 ]0 \; s% U. F) J- N最好要有很好的心理承受与自我调节能力。因为中国的目前企业HR工作真不是个人干的活。这是一个变革发展的年代，也是一个充满斗争、残酷，丑陋变态与善良可怜并存的年代。 % Q! b- ^2 p3 h+ q % [) F: H0 [5 p3 ^所以，我选HR第一要选个好人，正直友善的人，其次才是有才的人。 希望你多从HR 的实践工作内容和成功榜样的身上找一些共通的能力特点。教科书和文章除了经典的，其他的别多浪费时间，HR更多是实践艺术。 " O' Z( X' Q7 |, F! D" Q; Z祝你成功。 ; m* J0 G1 k+ v# s# O. I$ C5 }jiangxiaochun@gmail.com

喷血HR

胜任力细分项目和配分,会不会流于形式化,与绩效核对起来会产生哪些后果?[em06]

喷血HR

附上邮箱: li_lili127@yahoo.com.cn 多多指教 期待成果

哥哥大钟

我也刚毕业不久，提供不了多大帮助，不过还是支持！！ 5 F+ L/ K/ |9 S/ Iflyingwfkite@126.com

windowsbm

支持一下[em17]

西北马

谢谢各位支持！

wwendy

西北马，你可以与我联系一下吗，我在构建培训师的胜任力模型：） wjhrm@yahoo.com.cn

美丽的漂泊

我认为最重要三点：品质和公正；人际与沟通能力；专业知识 * M; c6 h6 f( \- Aguan2005015@163.com