人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！

shmily1219

我认为这种调查方法对于胜任模型构建并非有效。在招聘的实际操作中，很多维度是不适宜写在招聘广告中的，譬如：责任感、文化契合度、性格兼容性、外焦点导向等。就拿大家都很熟悉的“冰山模型”来说，通常公开的、可测量的是“露出海面”的部分，即知识、技能等。

小爆米花

人际与沟通能力：16 战略与系统思维能力：12 执行力：5 % U/ j5 | I' V/ Z* B: {; Z口头与文字表达能力：3 1 c4 a. E- \# ^8 u7 c" C商业知识（经营知识）：11 人力资源管理专业知识和技能：17 ) D" v3 Q1 p; V5 T学习能力：10 2 U9 f# x* E) D% H4 Z9 W: c1 O领导能力：6 ' d) W# w& N8 r. H) L项目管理能力：3 8 [9 c& ~* {. U( Y, a' a! F组织变革能力：8 9 o, O8 c0 F% o2 A' V培育他人能力：6 7 |8 |. r6 ], I$ s& i人力资源危机管理能力：6 影响力：10 团队合作能力：8 ; ^! }" {6 H* e/ r, P个人诚信：9 创新能力：8 信息化运作能力：8 - Y7 [7 t: O7 L. ^) D个人品质：6 复原力（承受压力并从压力中复原的能力）：5 0 _1 r; E% b, H2 t服务力：4 : T5 j( [2 d% C文化管理能力（管理文化能力）：4 ) p& t; W' d8 H7 E前瞻性：4（包括目标定向）协调能力：3 全球化能力：3 主要是个人经验，仅供参考。

志愿军天使

理解他人(尤其是理解领导)能力和口头文字表达能力最重要。 7 y8 q& P( i: Q* |理解好别人尤其是领导才能生存下去。 表达能力强才能把思想意图转化到实践中,才能推动别人。HR工作重要是要组织推动，说服别人。 $ g+ E8 ~; [8 ?# ~4 \( ^( Q再有就是学习能力，其他那些能力知识都是可以学习培养出来的，没什么大不了的。 ; g0 [# {% D0 u' `最好要有很好的心理承受与自我调节能力。因为中国的目前企业HR工作真不是个人干的活。这是一个变革发展的年代，也是一个充满斗争、残酷，丑陋变态与善良可怜并存的年代。 7 r+ F! ~0 L$ t 所以，我选HR第一要选个好人，正直友善的人，其次才是有才的人。 - [( b0 D# Q9 e 希望你多从HR 的实践工作内容和成功榜样的身上找一些共通的能力特点。教科书和文章除了经典的，其他的别多浪费时间，HR更多是实践艺术。 ) J& |: R6 W4 W. h6 y. J祝你成功。 ; |* G' v3 k2 X5 T, S8 R- W9 h ) v' c! p1 _' l* ?; Ajiangxiaochun@gmail.com

喷血HR

胜任力细分项目和配分,会不会流于形式化,与绩效核对起来会产生哪些后果?[em06]

喷血HR

附上邮箱: li_lili127@yahoo.com.cn 多多指教 期待成果

哥哥大钟

我也刚毕业不久，提供不了多大帮助，不过还是支持！！ ' S1 o k/ ]9 k9 c4 lflyingwfkite@126.com

windowsbm

支持一下[em17]

西北马

谢谢各位支持！

wwendy

西北马，你可以与我联系一下吗，我在构建培训师的胜任力模型：） 2 L Y; H% f0 g- bwjhrm@yahoo.com.cn

美丽的漂泊

我认为最重要三点：品质和公正；人际与沟通能力；专业知识 guan2005015@163.com