人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！

shmily1219

我认为这种调查方法对于胜任模型构建并非有效。在招聘的实际操作中，很多维度是不适宜写在招聘广告中的，譬如：责任感、文化契合度、性格兼容性、外焦点导向等。就拿大家都很熟悉的“冰山模型”来说，通常公开的、可测量的是“露出海面”的部分，即知识、技能等。

小爆米花

人际与沟通能力：16 战略与系统思维能力：12 执行力：5 % @0 s o( G2 v* o( j0 k口头与文字表达能力：3 ! g2 A H2 e! O1 v商业知识（经营知识）：11 人力资源管理专业知识和技能：17 3 \- y! e. l( ~7 |6 ]: z4 h学习能力：10 ; \& _7 f1 t8 b" d领导能力：6 / @$ S7 C8 z6 j- H7 c/ N项目管理能力：3 6 I$ G! |+ S7 `3 ^2 S; \( L组织变革能力：8 培育他人能力：6 $ j/ _9 M1 d8 R. p7 h' s; W: N! J人力资源危机管理能力：6 影响力：10 团队合作能力：8 个人诚信：9 创新能力：8 信息化运作能力：8 2 z3 _. V3 D( N7 N. {& S个人品质：6 4 z' l7 L" r# D) o. q4 X复原力（承受压力并从压力中复原的能力）：5 9 K; ?) V& q; u4 D7 x. }服务力：4 文化管理能力（管理文化能力）：4 前瞻性：4（包括目标定向）协调能力：3 $ Y5 U3 I( F/ p" t+ D9 [全球化能力：3 G9 o* }% c4 {/ |& @) u5 j) R主要是个人经验，仅供参考。

志愿军天使

理解他人(尤其是理解领导)能力和口头文字表达能力最重要。 $ j2 `, z' C$ h) S% q9 K理解好别人尤其是领导才能生存下去。 表达能力强才能把思想意图转化到实践中,才能推动别人。HR工作重要是要组织推动，说服别人。 再有就是学习能力，其他那些能力知识都是可以学习培养出来的，没什么大不了的。 : Y \1 q/ o. a* S! \: z" c% |最好要有很好的心理承受与自我调节能力。因为中国的目前企业HR工作真不是个人干的活。这是一个变革发展的年代，也是一个充满斗争、残酷，丑陋变态与善良可怜并存的年代。 : [9 T2 H7 [) I- |所以，我选HR第一要选个好人，正直友善的人，其次才是有才的人。 , U7 M7 n4 n' y8 ^0 H5 K/ s * s/ Y1 e/ t2 {2 @希望你多从HR 的实践工作内容和成功榜样的身上找一些共通的能力特点。教科书和文章除了经典的，其他的别多浪费时间，HR更多是实践艺术。 4 `1 Q; b3 `( u- _/ d3 C& m 8 g# n( r; f7 R7 o% [# F祝你成功。 1 L& E3 o+ Q( R& Z, {8 Ljiangxiaochun@gmail.com

喷血HR

胜任力细分项目和配分,会不会流于形式化,与绩效核对起来会产生哪些后果?[em06]

喷血HR

附上邮箱: li_lili127@yahoo.com.cn 多多指教 期待成果

哥哥大钟

我也刚毕业不久，提供不了多大帮助，不过还是支持！！ : E1 Q( \9 G. @9 `8 w+ cflyingwfkite@126.com

windowsbm

支持一下[em17]

西北马

谢谢各位支持！

wwendy

西北马，你可以与我联系一下吗，我在构建培训师的胜任力模型：） wjhrm@yahoo.com.cn

美丽的漂泊

我认为最重要三点：品质和公正；人际与沟通能力；专业知识 guan2005015@163.com