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最近公司在搞绩效考核的改革。有人提出了一种考核方式,操作大致如下:+ b) X; o! A0 ^) }1 Z
( I" ^7 }6 F9 i9 B& C9 j
考核维度:产量、废品率、退货率
- x/ f/ c- N2 A+ E$ {9 q0 g0 l5 o; d
考核对象:除销售外的办公室全体成员(包括各部门负责人,生产部的作业员以类似这种方式的另一种方式考核)
/ u0 ^, L a0 E# J( j* R% V* b
! r) B$ e5 q( p/ e, ~% L) E! e考核周期:按季度考核3 U" E" U, j% z6 y+ C0 m
3 M3 @6 ]. y, y( d# H
考核方式:拟定每月的额定产量,超过额定产量的产品计X元/pcs。拟定额定废品率和退货率,每超过/不足额定废品率或退货率的按一定比例奖励或扣减Y元。
! I1 X- b0 P- s3 y: ?
( A, j5 {& D* ]+ K+ x奖惩方式:工资结构大致由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。绩效工资设定一个基数,不同岗位对应不同的基数,不同的绩效系数。根据产量、废品率、退货率的实际情况,如果为正数则支付绩效工资基数的同时再支付超出的部分,如为负数从绩效工资基数里扣减,如绩效工资不足扣减时还将从基本工资中扣减。
1 n f% _$ G9 _& b/ W; Q
# }+ {; t1 n5 v8 x例如:假设张三的绩效工资为600元,张三的绩效系数为1.2,超产数量为8000件,超产奖励为1.5元,废品率和退货率超过额定比率需要扣款3000元,参与此次考核的人员总计30人,那么张三的绩效工资=600+{(8000*1.5)-3000}/30*1.2=600+360=960元。
0 K# a7 e$ m0 m2 U
5 c! o4 ~3 P) X+ [1 p& M选择这个方式的理由是:
9 I3 G( c) {1 o/ N. J1、操作简便易行;
8 q% y# d4 Z/ R, t2 [& y2、把所有员工全部绑定在一起,利益同享,风险共担,增强团队意识。
% a. K3 d/ i$ d$ ^
2 z: M' H: G+ I/ {/ ` Z现在想请大家来谈谈自己的看法:
* M2 s" j$ Y, U7 ~8 C* c* g1、你是否赞同这种考核方法?
9 N# H0 G; H, H. j2、你赞同或反对这种考核方法的理由?
% Z0 |* ~ f9 i! v0 J( d3、如果一定要按这种方式操作,你觉得难点和重点在哪里?如何可以使考核有效实施,达到提高效率的目的。 |
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