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楼主: janenn1003
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私企的人资工作——好难!

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发表于 2002-8-16 16:20:00 |只看该作者

老板的支持太重要

在公司推选一项新的管理制度,特别是会触动一些员工利益的时候,这时老板的态度就止观重要了,如果你提的一些好建议,总是因为上原因被不定,时间长了,你自己再做什么事,都会没有信心了。
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发表于 2002-8-17 21:03:00 |只看该作者 |楼主

THANKS。

现在我已“解决”了老板的问题,下面该和同事们好好交流了。谢谢各位。
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发表于 2002-8-17 21:35:00 |只看该作者

慢慢来

慢慢来,一切都需要一个过程的。
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发表于 2002-8-18 15:39:00 |只看该作者

把握一个尺度

就事论事,对事不对人,工作归工作,下班后该怎么样就怎么样。
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发表于 2002-8-18 16:08:00 |只看该作者

依法办事

制定规章制度并得到老板的认可及公司大部分人的赞同,然后依法办事,因为已取得大部分的认可,这样就不会把关系搞得太紧张。
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发表于 2002-8-18 20:28:00 |只看该作者

充分展现自己的魅力

人的魅力来自两方面:人格和职位,培养和巩固这两方面在像这样的环境下至关重要。
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发表于 2002-8-18 21:23:00 |只看该作者

深谈一次!

和老板深谈一次!
有时候需要一点手段的。
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发表于 2002-8-18 22:38:00 |只看该作者

老板说的算

我们单位也一样,就算是穿厂服,挂胸牌,也需要老板的一句话.
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发表于 2002-8-26 14:10:00 |只看该作者

老板说的对

老板没有否定你,只是认为方法不对头吗?
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发表于 2002-8-26 15:50:00 |只看该作者

切忌新官上任三把火

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