私企的人资工作——好难！

janenn1003

单位里的员工大都有三年以上工龄，面对我这个只有两周工龄的人资主管自然是毫无顾忌。想争取老板的支持，却得到这样的答案：都是老员工，不要一下子弄得太紧张嘛。
我该怎么办？

汉子

开始的时候动作一定不要太大，什么新官上任三把火，不行，尤其你以前又没什么工作经验，所以不要着急，先理顺各方面关系再说。

欢乐宋

我估计在这样的公司里最后的结果就是放弃开始的想法，融入到他们的企业文化中去，要么就选择离开。现在在企业里做事就是这样的，环境决定的！

bg6fm

娟子

多听、多看、多想、多深入

乡下人

一定要了解自己所服务（或管理）的对象，只有这样，才可能做好工作。

adavid

首先了解老板的需求是什么？员工的需求是什么？然后你能做什么？你的作用就是作好老板的参谋！

兜兜

先搞清楚老板请你的真正目的，晓以利弊，取得老板的支持再开展工作。注意，要谨慎行事，多做基础工作。

apolo2

[quote]以下是引用添添在2002-6-27 17:28:03的发言
我认为你让你最好的同学打电话给同事不是上乘之举，如你的同学不是公司同事，我认为你应该为你的这一举动给他道歉，显示你的诚意。同时，我认为你作为人事已经有充分的证据及权力，要求该员工为自己的行为负相应的责任。
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我同意欢乐宋的说法“我估计在这样的公司里最后的结果就是放弃开始的想法，融入到他们的企业文化中去，要么就选择离开。现在在企业里做事就是这样的，环境决定的！”
关键是观念的转变，也许环境的巨变会让他们意识到你的工作的重要

诚000