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楼主: janenn1003

私企的人资工作——好难！

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eking

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书生

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[LV.1]初来乍到

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71楼

发表于 2003-4-28 14:59:00 |只看该作者

特色HR

现在国内的HR现状同我国搞市场经济刚开始的时候有异曲同工之妙，既然有特色的社会主义建设，那我们也可以尝试一下中国特色的现代HR管理咯！

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l4

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秀才

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72楼

发表于 2003-4-28 17:36:00 |只看该作者

风险与机遇同在。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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herrywang

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73楼

发表于 2003-4-28 19:14:00 |只看该作者

折中处理

两方兼顾，折中处理，不盲目，不冲动，但也不能气馁，保持锐气

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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一怒拔刀

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74楼

发表于 2003-4-28 19:24:00 |只看该作者

时间长了就习惯了，相互适应

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今天你跳槽了没有

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解元

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75楼

发表于 2003-5-20 17:16:00 |只看该作者

是啊

有同感！

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falg

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解元

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76楼

发表于 2003-5-20 17:24:00 |只看该作者

谦虚一点

先学习

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一二一

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77楼

发表于 2003-5-20 18:08:00 |只看该作者

先全面了解

只有先了解全面了，才能找到突破点，一举服人！

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王师

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78楼

发表于 2003-5-21 11:31:00 |只看该作者

先做好公关

与公司上上下下搞好关系，获得威望后，再进一步开展工作

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幸福cat

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79楼

发表于 2003-5-21 14:49:00 |只看该作者

没办法啦，但是还是要多沟通学习为主，也还是最终能突破的。

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Betty Zhong

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80楼

发表于 2003-5-21 16:03:00 |只看该作者

不同的企业对人资管理的不同

外资企业对人力资源管理的重视与严谨，一般而言要比私营企业高。正如沙龙中另一位提出“大领导不打卡”的问题相似。在管理上会对人资管理者造成困难，在一些充斥着“老员工”、裙带关系的私企里，更是难。或许可以尝试首先融入企业文化中，改变一种方法。检查一下企业的管理制度，如果要大刀阔斧地开展一些需严格执行的制度，可能会比较困难，因为企业的氛围不适合。

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私企的人资工作——好难！

特色HR

风险与机遇同在。

折中处理

时间长了就习惯了，相互适应

是啊

谦虚一点

先全面了解

先做好公关

没办法啦，但是还是要多沟通学习为主，也还是最终能突破的。

不同的企业对人资管理的不同

中人网雪山杯（2003-2010）