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楼主: 隔岸观火
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招聘时最常见的问题(加分讨论)

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发表于 2010-1-5 21:53:00 |只看该作者

回复:招聘时最常见的问题(加分讨论)

通常喜欢问的问题如下: 1.你认为你的缺点是什么? 2.你理想中的领导是什么样的? 3.怎么处理与上司的分歧? 4.希望的待遇如何?(某种程度上考察对公司的了解程度,如果他很想要这份工作,那就会去挖掘公司的这些信息) 5.你心目中的英雄是谁? 个人浅见~~~~
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无神堪培拉 + 6 话说最后一个,个人感觉意义不大的说

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发表于 2010-1-6 20:12:00 |只看该作者

回复:招聘时最常见的问题(加分讨论)

學習下~~~~~~~
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lc533    

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发表于 2010-1-7 00:44:00 |只看该作者

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面试贵在求“真”。 一方面,向列入考虑范围之内的应聘者介绍公司、部门、岗位的各方面情况。目的有三:1、以示尊重;2、旁敲侧击,侧面了解应聘者关注内容;3、便于应聘者自我衡量目前是否适合这个岗位,是否符合个人未来规划。 另一方面,使用各种方法技巧进行严密的推理,通过符合逻辑的论证,了解一个陌生人的真实情况,对其做出是否符合公司、部门、岗位的判断。 面试好比相亲,只有合不合适的缘分,没有谁对谁错的结果。用其所长,人尽其才,方能事得其人,人适其事。 招聘时提的问题,需要从职位要求基础出发,分析所需能力素质,进行素质分级(胜任力模型),深刻了解职位所在的部门本身的特点(优劣势、风格)、部门自身要求和未来方向,然后结合公司文化和价值观来设计有针对性的面试问题。招聘需求分析是内功,各种招聘方法和问题是招式。内功没修好,再好的招式也因为没有针对性而威力大减。 每个问题背后都隐藏着考察点,常见的考察点包括: 1、求职动机。离职原因?为什么选择我们公司和岗位?选择工作标准是什么?请按重要性排序?3年以后的状况/目标? 2、职业定位。5年后职业目标?未来向管理者还是技术专家发展?介绍下你的职业规划? 3、专业技能。专业笔试题目和上机实操。 4、工作经验及总结。行为面试。工作中最大收获?为什么?最失败是什么?为什么? 5、性格。喜欢什么样的领导同事?为什么喜欢?哪些特点让你觉得不错?为什么和A成为好朋友?面试中的细节(穿着、眼神、语速、仪态、动作)。 6、理解沟通。情景模拟。自我中心、双方交流、说服对方、见人(鬼)说人(鬼)话,沟通能力逐级提高。 7、逻辑思维。笔试逻辑题、叙述中的论点论据条理性、打断发言进行追问后能否迅速回到原来话题。 8、创新。过去工作流程不合理的地方?为什么?怎么改进?谁推动?为什么这么推动?结果? 9、道德观。比如招聘采购时可设置复杂情景模拟题进行考察,让应聘者进行两难选择,两种选择都有合理性,没有明显对错。 10、适应性。工作中变化大吗?哪些和你相关?为什么会变?合理吗?当初你怎么做的?结果? 11、学习能力。职业发展目标?差距?怎么办?业余兴趣爱好?花费时间?侧面了解读书思考的欲望和时间。 设计招聘问题追求的是尽可能隐藏考察点,打乱对同一考察点不同问题的提问顺序,适当进行“钓鱼”式提问和压力面试,以期达到了解应聘者真实情况的最终目的。 抛砖引玉下。:-D
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发表于 2010-1-7 08:20:00 |只看该作者

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向各位好好学习:)
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发表于 2010-1-7 08:35:00 |只看该作者

回复:招聘时最常见的问题(加分讨论)

道可道非常道,名可名非常名。。。。。。
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发表于 2010-1-7 09:42:00 |只看该作者

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引人九楼“凡人GS”的例子: 这里举一个小例子: 我曾经面试过一个HR,自称作过人力资源主管,来应聘公司的招聘专干。我首先问得就是前面提到的第一个问题,企业的规模,人数等,他回答,企业发展较平稳,现有300人,我开始把话题转入了专业的问题,后来追问了一句“年招聘量多少?”他回答“200人”,我心惊,但不动声色,继续他的个人专长,以及他对人力资源管理的理解,再转话题“公司离职率是不是很高?”回“不高” 为了体现自身能力的同时,放大招聘和团队的稳定,却在不经意间制造了两者之间的矛盾。首先,这个人的浮夸是一定的,好比是那个卖矛卖盾的,再者,逻辑思维不严谨。 所以,面谈一定要有目的,当然,面试过程中也经常能够遇到非常有内涵的人,每每面试结束,都意尤未尽。
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发表于 2010-1-7 09:44:00 |只看该作者

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对九楼“凡人GS”的举例提出异议;
坦白的说,我所在的广东,对于制造一线的员工月流动率,能控制在5%以内,是非常不错的啦。我司的质量目标是,生产一线员工月流失率10%以内。 对于公司300人(如果是制造型企业、来料加工企业),年度招聘人数是200人,非常正常。(月平均招聘16~17人) 问题是大家计算离职率的方法,计算招聘人数的方法是否一致,如果把上一、两天就走的人也算招聘人数的话,那离辞率也应算在内。我司的做法是:上班一周之内走人的,不算招聘人数,也不离职人数,超过一周走人的,就要分析、面谈离职原因。

另举几个公司,SAMSUNG、SONY、LG、FORYOU,大家可以试着了解这几家公司生产一线员工的年度总离职人数和年度总招聘人数(包括一些使用外派工的),结合公司总员比较一下;再看看公司农历年年初人数(3、4月的总人数)、农历年年未人数(1、2月份人数);比较一下缺员状态,如有可能,再了解一个各公司年底的人员缺口。 就知道一年的总数据了。
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发表于 2010-1-22 11:30:00 |只看该作者

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虽然来的很晚,但是还是可以学习的。这里面很多东西都可以学,我身为个刚刚从事招聘工作的来说,这里面真的可以学到很多东西。我做过些招聘,可是自己感觉不是很好,很多都是主观的意向,问题也比较散,还请各位前辈不吝赐教
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发表于 2010-1-24 14:12:00 |只看该作者

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我们还会经常问到因为离家太远会不会因为想照顾父母而选择离职?
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“西北有高楼“
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