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回复:招聘时最常见的问题(加分讨论)
面试贵在求“真”。
一方面,向列入考虑范围之内的应聘者介绍公司、部门、岗位的各方面情况。目的有三:1、以示尊重;2、旁敲侧击,侧面了解应聘者关注内容;3、便于应聘者自我衡量目前是否适合这个岗位,是否符合个人未来规划。
另一方面,使用各种方法技巧进行严密的推理,通过符合逻辑的论证,了解一个陌生人的真实情况,对其做出是否符合公司、部门、岗位的判断。
面试好比相亲,只有合不合适的缘分,没有谁对谁错的结果。用其所长,人尽其才,方能事得其人,人适其事。
招聘时提的问题,需要从职位要求基础出发,分析所需能力素质,进行素质分级(胜任力模型),深刻了解职位所在的部门本身的特点(优劣势、风格)、部门自身要求和未来方向,然后结合公司文化和价值观来设计有针对性的面试问题。招聘需求分析是内功,各种招聘方法和问题是招式。内功没修好,再好的招式也因为没有针对性而威力大减。
每个问题背后都隐藏着考察点,常见的考察点包括:
1、求职动机。离职原因?为什么选择我们公司和岗位?选择工作标准是什么?请按重要性排序?3年以后的状况/目标?
2、职业定位。5年后职业目标?未来向管理者还是技术专家发展?介绍下你的职业规划?
3、专业技能。专业笔试题目和上机实操。
4、工作经验及总结。行为面试。工作中最大收获?为什么?最失败是什么?为什么?
5、性格。喜欢什么样的领导同事?为什么喜欢?哪些特点让你觉得不错?为什么和A成为好朋友?面试中的细节(穿着、眼神、语速、仪态、动作)。
6、理解沟通。情景模拟。自我中心、双方交流、说服对方、见人(鬼)说人(鬼)话,沟通能力逐级提高。
7、逻辑思维。笔试逻辑题、叙述中的论点论据条理性、打断发言进行追问后能否迅速回到原来话题。
8、创新。过去工作流程不合理的地方?为什么?怎么改进?谁推动?为什么这么推动?结果?
9、道德观。比如招聘采购时可设置复杂情景模拟题进行考察,让应聘者进行两难选择,两种选择都有合理性,没有明显对错。
10、适应性。工作中变化大吗?哪些和你相关?为什么会变?合理吗?当初你怎么做的?结果?
11、学习能力。职业发展目标?差距?怎么办?业余兴趣爱好?花费时间?侧面了解读书思考的欲望和时间。
设计招聘问题追求的是尽可能隐藏考察点,打乱对同一考察点不同问题的提问顺序,适当进行“钓鱼”式提问和压力面试,以期达到了解应聘者真实情况的最终目的。
抛砖引玉下。:-D |
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