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楼主: 醉蝶舞

【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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ann21

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301楼

发表于 2011-5-21 08:35:14 |只看该作者

同意五楼的说法，该员工有德有能，为何不留用？

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yfeng1007

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302楼

发表于 2011-6-13 17:01:00 |只看该作者

这种迂回的方式耗时很长，潜在损失更大！这样折腾几个月，对公司是很大的内耗。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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li115226sunny

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303楼

发表于 2011-6-14 10:27:21 |只看该作者

本人也不同意公司的处理方法，虽然D是B带来的人但是D的工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，其他表现也一直不错，A不应该有这样的想法，如果辞退D还要招聘一个新人，这样不管从公司的那个方面来说都是不好的，C应该发挥自己的能力向S阐明其中的关系，不应该A说什么C就去做，那么C也就失去了他在公司存在的价值，只是老板的的执行者。

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qiumr888

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304楼

发表于 2011-6-14 15:20:41 |只看该作者

受教了只是有些不仁义

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qiumr888

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305楼

发表于 2011-6-14 15:21:24 |只看该作者

其实我反对这样做不仗义

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默哲

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306楼

发表于 2011-6-14 15:37:03 |只看该作者

其实还是自己走的好，能得到更多的利益。这样做反而落了下乘

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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伽南香

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307楼

发表于 2011-6-14 15:37:24 |只看该作者

唉，我觉得应该把D留着，从公司角度来说D还是个好员工的，

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zrw-ymjuan

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308楼

发表于 2011-6-14 19:01:47 |只看该作者

呵呵，虽然C的手段有点卑鄙，但不能不说是一位能干的HRD。

下班了，给大家发份工作分享吧。

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paul748

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309楼

发表于 2011-6-15 09:48:16 |只看该作者

对C的处理方式，实在不敢苟同。
1、处理时间太长，这样成本可能和补偿或者协商解决差不多了；
2、现实中，D这种“老实人”实在罕见，关于签字确认自己违纪的人，而且一而再再而三的人，我确认没遇见过；
3、此种处理会给公司其他人带来阴影，所造成的隐形成本也不小。

个人建议：如果A强势要求干掉D，且又不舍得合法补偿的话，根据财务这类人从业人员的心

理和性格特征，可以先从分割D的权限开始，让他有名无实，甚至是直接架空D，亦或平级调

动让其从事行政副总或其他与财务无关的工作，这样D考虑到未来职业发展，势必会主动辞职

或要求协商走人。

因为此案例我确实遇到过一次，最终圆满符合老板胃口。

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徐徐玉洁

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310楼

发表于 2011-6-15 14:27:18 |只看该作者

既然了解D是一个很称职的财务总监，为什么还要D离开呢？勾心斗角的算计还不如敞开心扉把D变为自己的心腹，打理好公司的财务。

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