【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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常诚

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[LV.10]以坛为家III

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311楼

发表于 2011-7-5 19:03:13 |只看该作者

回复 1楼 醉蝶舞 的帖子

我看到是乱码，但是没有编辑的权限，只要把乱码中的文字整理一下，应该差异不大：

首先声明：此案例中的HRD的操作手法，并不代表本人立场。

A和B合资创办了一家公司，短短的几年时间，公司快速发展成为了一家知名企业，可是由于对企业的战略规划等问题持不同意见，A和B终于分道扬镳。B撤资后，A向公司人力资源总监C授意要清除公司内部B带来的人员。

C经过谈话，劝退了几个中层，让这些中层向公司主动提出辞职，但还剩下一个最关键的人物——公司财务总监D，此人油盐不浸，怎么都不愿意主动辞职，公司也不愿意支付相应补偿。

D工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度，之前的绩效考核也都在75分左右（65分为合格）。那么C该如何操作才能做到把D移出公司并规避因为D的离职给公司带来的劳动争议风险？

各位看官，看到此处时，请先不要往下看，先梳理下以上内容，假设自己是C，你会如何操作此事？

C的操作步骤及预先考虑到的可能性：

在月度绩效考核评分时，采用360°考核方式，D的得分结果是60分（公司规章制度中有一条：连续3个月不及格者，将视为不胜任此岗位）。评分完成后，C将考核评分表给D签字，故作同情的说，D总啊，最近领导和同事对你有些不满情绪，我正在尽量协调中，请您别跟这些小人计较。D在心里痛骂一通，很不情愿的在评分表上签字确认了。

连续3个月，D的考核评分最高分为64分。3个月后，公司一纸调令，上写：D连续3个月考核得分不及格，视为不胜任财务总监岗位，现经董事会研究决定，免去其财务总监职位，调至采购部担任采购部经理职务，薪资由2W/月降至8K/月。

第一种可能性，D在收到了调令之后，鉴于工资及职位大幅下降，愤而辞职，C顺利达到目标。（但实践中D忍气吞声下来去了新岗位了）

第二中可能性：D去到采购部，最初认真工作了几天，但越想越憋气：我都四十好几了，也曾经是一人之下万人之上啊，现在每天被各个部门的人安排着去买办公用品，二十几的小年轻都能使唤我……D开始消极怠工，经常无故旷工、迟到、早退。几乎每次D到公司，人力资源部的相关工作人员就会拿着一份《违规确认单》来请D签字，上面如实记录了违规时间、情形等。D知这些记录属实，只能签字。被调任到采购部后不到2个月，D接到人力资源部的一纸通知：据查实，您已严重违反公司相关规章制度，现通知您，于****年**月**日于解除劳动关系。D申请劳动仲裁，但鉴于公司有充足的《违规确认单》证明D严重违纪的事实，最终其主张被驳回。