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楼主: 隔岸观火

[讨论] 做HR经理需要具备什么条件？

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杨晓蕾

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21楼

发表于 2010-5-21 09:45:00 |只看该作者

回复: 做HR经理需要具备什么条件？

[quote] 原帖由 湖南人在他乡 于 2010-5-20 15:45:00 发表
hr经理需要具备的能力素质通常而言有以下方面：
一、核心能力素质方面：人际沟通能力、人际影响力、逻辑分析能力、语言表达与说服力、行动力、成就导向、客户导向、激励与培养能力。
二、通用管理能力方面：组织计划能力、信息资料收集与分析能力。
三、专业能力方面：人力资源规划与战略人力资源管理能力、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、招聘与配置（即通称之hr六大模块）以及相应法律法规知识 [/quote]

这位说的比较全的，引用一下

在加上运气和机遇吧！

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清新柠七

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22楼

发表于 2010-5-21 11:26:00 |只看该作者

回复：做HR经理需要具备什么条件？

看后真是受益匪浅，也是为成为HR的一种定性标杆！学习

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23楼

发表于 2010-5-21 12:55:00 |只看该作者

回复：做HR经理需要具备什么条件？

作为经理要有自己的管理方式和处事风格，也就是说自己的比较体系系统的东西！

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linzi922696	+ 10	萧然，好像很久没回帖了哦

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24楼

发表于 2010-5-21 13:02:00 |只看该作者

回复：做HR经理需要具备什么条件？

沟通！全方位沟通的技术！

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25楼

发表于 2010-5-21 13:08:00 |只看该作者

回复：做HR经理需要具备什么条件？

我感觉做为人力资源经理首先要具备相应的能力，处事圆滑，再一个就是气势。。。。

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26楼

发表于 2010-5-21 13:53:00 |只看该作者

回复：做HR经理需要具备什么条件？

回第一个：我认为重要是的魄力，这可能是做任何一个部门领导都需要具备的，但是我认为做HR经理是更需要魄力的，因为员工是企业价值的最终创造者，而HR的工作是服务于全体员工的，HR做到最好我个人认为就为就是要得到员工的认可，你这HR经理为人处事如果有魄力，就能让员工信服你，高度认可你，这样你在人力资源工作中就不会有那么多麻烦，得心应手！

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27楼

发表于 2010-5-21 14:59:00 |只看该作者

回复：做HR经理需要具备什么条件？

做一个合格的HR经理简单，做一个优秀的HR经理难。
一般而已HR经理需要如下几个素质：
第一：专业扎实的HR知识，这是基础和前提。HR不是绣花枕头，专门拿来装饰门面的，而是有一定技术含量的。不少的小公司，老板总喜欢把HR经理不当回事，随便从其他部门调个人过去就当HR经理。结果是一点基本的HR知识都没有，招聘个人连面试的方法技巧都不懂，试问如何保证公司的新进人员是否合格。
第二：团队的塑造和领导能力。HR经理是HR部门的头，工作不是你一个人去做的，需要你去整合整个团队，对整个团队进行领导，提升其凝聚力。如果连几个下属的心都不能收拢过来，还怎么去开展HR的工作。干脆回家卖红薯算了。
第三：敏锐的人际理解能力。这点很重要，我是深有体会，任何一个HR经理想在一个企业立足，你得跟公司的同事处好关系，尤其高管更是得罪不起，随便几个投诉就能置HR经理于死地。当然并不是要你凡事巴结着人家，而是在各种微妙的人际关系中把握分寸。据我了解不少HR经理死就死在人际关系上。所以这块不得不引起我们HR经理人的重视。
第四：做好员工的主心骨。如果你是个很粗心很不会去关心人的人，那么你真的得改改你的性格了，否则真不适合做HR经理。任何一个HR经理都得真正重视员工，关心他们，有人说HR要做员工心目中的大众情人，就是人人都觉得HR是最可靠的，是最值得信任的。当他们有了什么想法，第一个去告诉的是HR经理，而不是自己的部门经理或者其他同事的时候，无疑，你这个HR经理做的很成功。
第五、业务部门的帮手。我们知道HR是不为公司产生直接价值的，因此往往地位低下，要想改变这个现状，HR经理可得下点工夫，在业务方面多给他们提供支持和辅助。举个离职，公司的业务流程不顺畅了，HR部门出面做个流程评审，理清楚各部门的流程，优化流程其实就是在给各个部门优化工作程序，当你在这方面体现出自己的专业素质的时候，业务部门相信也会对你刮目相看的。多几次这样的刮目相看，我想HR经理的地位想不提升都难。

补充一点：HR经理要想从合格转向优秀，一定要有一套自己的思想或者思路，这是你吃饭的家伙，光在企业里混好人际关系，做好老板交代的工作还远不够。当自己的一套完善思想或者理念在公司真正得以推行的时候，其实你已经起主导作用了，用理论一点的话说，叫做公司变革的推动者，这也是很多HR总监们需要达到的层次，也能摆脱HR在平行部门中排行靠后的尴尬问题。