做HR经理需要具备什么条件？

隔岸观火

刚跟我们中人网的一位家人在QQ上面聊天，她问到我这样一个问题，什么样的人能够胜任HR经理，因为我不是做HR出身的，对这个问题就算再怎么说也只能是隔靴挠痒，说不到点子去，那么我们中人网里有很多已经是HR经理甚至于总监类家人，或者是未来的HR经理，那么我们都来分享一下我们的看法以及我们的领导们之所以为领导所具备的能力吧。

! x; x0 S# q0 ~& ?( h ~. t2 A

以下几个问题大家可以选择性回复：

5 b0 C, S+ ]+ W( a5 K* a

1、您认为要成为HR经理什么样的能力最重要？

2、如果我们现在还不是HR经理，那么我们公司或者您所认识的HR经理您认为他们之所以能成为HR经理的原因？

中人网因为大家的分享才更加精彩！

4 J8 d0 e" R9 h" N' j* y! [

谢谢！

peerless

占沙发

0 m. u' _- `7 A, ?" x7 Z

1、您认为要成为HR经理什么样的能力最重要？

( e8 m5 |, V+ _; L

?pScy0xorcwww.uhrd.netM#OGhd:lt;Hj

# y) T) s2 [7 ^- T: M9 p( z% G

最重要，回答要切题，那就要选择一个最重要的。后面的谁回答多了就跑题了，我先带个头哈

我想都做到了经理级别的职位只要公司别太小了，那么最重要的能力就是管理下属的能力，如何能够把手头上的资源整合发挥最大化！

2、如果我们现在还不是HR经理，那么我们公司或者您所认识的HR经理您认为他们之所以能成为HR经理的原因？

, p. b. |: o6 F* T _1 H- o

首先，坚实的人力资源理论和实践能力，必须过硬合格做到优秀，这是基础，必须有的

9 r9 T W N" S# P

其次，与人打交道的能力，沟通最重要

- d5 b8 u$ e8 c( v, O/ r7 g6 u

最后，就是靠前两块儿为基础之上还需要一些机遇和运气

9 M8 a" P* c2 ^, }* O% b# I

 

linzi922696

抢板凳，晚点回复

 1、高度的整合能力。人力资源6大模块的整合。

! H( k' e* h' J& P' y; z

    2、良好的策划能力。能很好地策划招聘、培训、薪酬调整、绩效考核方案、留才策略、职业生涯等各种人力资源方案。

' q, C7 \% }: Z

  3、良好的协调能力。HR经理与很多部门的员工、部门主管、客户都有关联，要善于沟通，协调人际关系。

     4、良好的职业道德。如守口如瓶，对尚未定案的政策散布消息，在高层主管判断提拔哪些人时、薪酬调整时，走漏风声等等，都会影响上层和各部门员工的信赖程度。

9 D9 U3 A [$ ~1 n% s% q

     5、良好的公关能力。对于人事、劳动保障部门、人才交流中心、社保中心等相关单位进行工作合作时，要带表公司，做公司争取良好的外部环境。

   6、超好的专业知识。只有专业知识过硬，才能更好的执行1、2、3点。

 

   7、培养下属的能力。一个管理层，更多的是她具不具备培养下属的能力，如果没有这个能力，她就不是一个好的领导。

 

jllen

1、统筹分析能力 & b* O9 H: B* R( P- `* L " P" w9 Y9 \2 X7 ~, U2、一颗HRM的心+上面一点+很好的人际沟通能力+人力资源管理师2级+HR + j" n! L( D+ z% |主管2年以上（排序体现重要性，前面的最重要） " I7 [- `; I% f/ I+ w/ F0 p4 l# _: g

lanbao1号

最重要的是：你有能力发挥才干使员工的价值最大化，企业得到发展最和谐化，

湖南人在他乡

hr经理需要具备的能力素质通常而言有以下方面： % ^/ T) B8 B% N8 h6 e一、核心能力素质方面：人际沟通能力、人际影响力、逻辑分析能力、语言表达与说服力、行动力、成就导向、客户导向、激励与培养能力。 * I5 T0 ~8 x& Y0 d# M0 v二、通用管理能力方面：组织计划能力、信息资料收集与分析能力。 % o9 q% N* u& t! u$ R! l( ?三、专业能力方面：人力资源规划与战略人力资源管理能力、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、招聘与配置（即通称之hr六大模块）以及相应法律法规知识的掌握。 四、鉴别性能力：情商（绪）管理能力、个人驱动能力

jenny duan

我觉得综合上面所讲的之外还要有一颗为员工服务的心，而不是管理者领导者的姿态。因为HR只有和员工关系搞好了，才能更便于管理他们，为他们服务。

HR叛徒

最重要的是平衡能力，平衡企业与员工的利益，企业满意员工也满意，皆大欢喜:D

雨中的蝴蝶

过硬的专业知识 良好的沟通协调能力 战略性的思维 良好的执行能力

92leehom

我觉得经理一定要有气场。 所谓气场就是你还没说话，别人已经注意到你，你一开口，别人会尊敬你。