我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？

Alan Xie

招聘这个工作确实不简单！

北京一叶

感谢LZ分享，依LZ方式及个人想法做适当修改

1、筛选简历
将筛选出的简历推荐至用人部门
根据用人部门选定的简历标注疑点
如果有时间尽量回馈于求职者消息，面不面试都是企业一个很好的宣传途径及专业性的表达。

2、通知面试
A：您好，是XX先生/女士？
B：嗯
A：我是XX公司人力资源部的XX先生/女士，通过您在（得到简历途径）的简历，觉得您符合我们公司招聘的XX岗位要求，为此特邀您来面试。
B：好的
A：协商面试时间，告知地点。
用手机短信方式告知求职者面试时间，地点，顺带乘车线路，公司附近明显建筑物及公交站名。
电话通知时间安排在上午10:00-11:00，下午14:00-16:00。

3、面试步骤
   接待，倒茶
   面试40分钟分布（面试官：HR，相关部门）
       3分钟  适当寒暄来缓解求职者的紧张感
       1分钟  介绍本次面试时间、面试官、面试考核的环节及考核标准等等
       2分钟  介绍公司基本情况
       10分钟 核查求职者简历中的疑点
       20分钟 考核，确实不符者直接告知（情景模拟、公文筐、无领导讨论、专业问题笔试、职业性格测试等）
       5分钟  求职者提问

4、面试小结和建议
委婉告知不录用，提出合理化建议

5、面试回复和跟踪
约好时间并主动联系。

zylove

第四点说的很好，不过要看情况而定，可能有些时候这些话并不合适说.

个人在补充点个人观点：在候选人离开时请送至公司门口或电梯口，并告知其回家乘车路线！

健康是安，平安是福

学习了，谢谢分享

liling45216

想要做好招聘，真的是要练到火眼金睛

传媒一员

挺有挑战性的

lee_牙牙

lz的组织过程非常的详细，谢谢分享，学习啦
就第一点，LZ说的三点核心考察维度，除了参考岗位说明书外，本人感觉还要针对岗位的一些实际现状，和直线领导的一些喜好，个人认为岗位招聘前，和直线领导进行沟通，是非常必要的

lee_牙牙

同意13楼的意见，我本人一般不在面试当天，告知面试者，面试不通过

银零

补充：1、行为面试一定要问清楚做过哪些，谁可证明，一定求证。有证明可加分，无则减分。
      2、筛选简历需要设立岗位标杆，三个维度太少了建议七个。快速筛选。
      3、招聘是一场营销。

小黏黏

其他的也都和你的流程差不多。。只是我在通电话的时候会进行一次初步的了解，有些人在电话面试的时候就会PASS了。。。上海的地理条件关系往往住所等等来来去去不方便。。所以在电话的时候会根据岗位的特殊性和一些硬性的硬件指标进行删选，有些东西在简历中是不一定会展现出来的，但是个人认为还是不要放过任何一个可能是能人的人，简历并不代表一切，所我更重视第二环节的电话沟通，对于自己觉得沟通能力和非面对面的面试更轻松相对也更能体现出应对能力。就是麻烦。。所以还是要看你的工作强度和岗位情况了。
   一般面试之后不会告知是否录取，因为有些岗位紧急程度的关系，不是找个完全匹配的而是在 最短的时间内找到一个相对合适的人。
   一般情况下我给求职者的提问时间也一般会拉长10分钟左右，然后针对他的问题给予相对明确的回答并且在此过程中根据面试者对于目标的侧重点描绘公司美好的企业形象，有时候能人是要被忽悠才能进来的。。每个企业的缺点都一堆。。但是怎么忽悠还是看面试官一怎么给面试者一种专业素养，其次就是对企业文化和精神的侧重点是否符合求职者的心愿并且强调企业的整体卖点，并且给予求职者一定的建议，这条是因人而异的。
最后，我还是乖乖的送他们出门吧。。先不管是不是录取。。其实圈子是很小的，良好的形象还是会加分的。。保不定将来会在其他的单位相遇共事呢。。哈哈哈