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楼主: yuyouliang

我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？

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展颜827

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41楼

发表于 2010-7-4 22:45:40 |只看该作者

谢谢分享。

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业云

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42楼

发表于 2010-7-5 07:22:27 |只看该作者

谢谢！～受教了

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东篱先生

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43楼

发表于 2010-7-5 16:38:12 |只看该作者

做好招聘前的准备是一件非常有必要的事，但根据公司招聘岗位的紧急程度，要尽量缩短中间环节，否则，有能力的人是不可能长时间等待公司的答复的。

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wgcg1983

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44楼

发表于 2010-7-5 20:55:06 |只看该作者

不知道大家有没有组织过无领导小组讨论这种面试，参加过一次，但说实话心里一点底都没有，特别是如何观察、评价应聘者、对于其中的一些细节把握都完全不知。看到今天的帖子，感觉流程上学到了一些。不知道大家有没有高手讲解一些吧！谢谢

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邪月

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45楼

发表于 2010-7-6 14:50:47 |只看该作者

没做过面试，学习中。

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lisajinfengwang

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46楼

发表于 2010-7-7 10:41:11 |只看该作者

强烈建议加入一条：背景调查（在面试时即询问应聘者是否介意做一个简单的背景调查）。我之前的公司要求每一位应聘者都做背景调查，如果将离职原因、在职时间等均算为部分不实的话，我统计的结果是60%的应聘者均有不同程度的不实。

点评

等待之外背景调查是需要时间，人力甚至金钱成本的，不知是否考虑到这些，尤其是大规模招人的时候发表于 2010-12-10 18:42 回复

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47楼

发表于 2010-7-7 10:53:24 |只看该作者

面试和被面试都是一道难题。可以好好学习学习。

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新细雨

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48楼

发表于 2010-7-8 11:37:57 |只看该作者

正准备开始做招聘,需要学习的很多.看过这里的讨论,对流程有了解了,但是其中关键部分,如何实施?或者说,如何能从面试过程中得到我们所需要的信息?
我知道,成为一个合格的招聘者,需要大量的经验,但是有没有入门指导? 求教了!

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阿汪浪花

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49楼

发表于 2010-7-8 17:23:58 |只看该作者

要做的专业化，能有专业素养就很难咯

此刻起，点点沉淀，沉稳而淡定，三多一少而塑我，三师一士而成业。

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50楼

发表于 2010-7-8 22:47:24 |只看该作者

说的非常好，但是我觉得很多HR一般都是：就算不录用也不给任何答复的那种，让面试人员自己挣扎，痛苦中。

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