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楼主: yuyouliang
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我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的?

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发表于 2010-7-23 15:06:28 |只看该作者
我在实际操作中,在电话邀约面试这个环节就开始对应聘人选的大致情况进行沟通了解,以确认基本符合该岗位的要求,如LZ所指的三个核心维度,主要是现在的简历普遍存在如:岗位职责描述不清、弄虚作假等现象,这样可大量节省双方的时间有精力,尤其是在招聘时间紧且此类人才稀缺的情况下。
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发表于 2010-7-23 15:40:48 |只看该作者
个人观点,在电话邀约时就对应聘者情况做以了解,以确认其基本情况达到该岗位要求,如LZ指说三个核心维度等,这样可大大节省双方的时间和精力,尤其是招聘时间紧且此类人才稀缺的情况下。
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发表于 2010-7-23 15:41:09 |只看该作者
企业部分分化复杂后 招聘就麻烦多了 就现在只是招聘销售 都出现了招聘荒 唉……
源于信念、成于习惯、益于方法
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发表于 2010-7-23 15:59:47 |只看该作者
个人观点,在电话邀约面试时就对应聘者的情况沟通了解,确认其具备如LZ所指的三个核心维度等关键点,以大大节省双方的时间精力,尤其是在招聘周期短且此类人才稀缺的情况下。
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发表于 2010-7-23 16:04:23 |只看该作者
谢谢分享
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zxxhr    

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发表于 2010-7-30 13:27:55 |只看该作者
招聘是个技术活 呵呵
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发表于 2010-8-2 08:39:06 |只看该作者
规范的公司,在招聘时往往采取结构化面试方法,不由面试考官随机提问.
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heyl    

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发表于 2010-8-2 19:50:32 |只看该作者
楼上的,如果资源允许,我也很支持的。。
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发表于 2010-8-3 22:37:14 |只看该作者
招聘是最难做的,谢谢 LZ提供的流程 很有帮助
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发表于 2010-8-6 13:51:55 |只看该作者
把HR定位于服务,而不是管理。。。
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