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楼主: 风雨竹

[讨论] 你认为人力资源那个模块最难做？

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redcartelo

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41楼

发表于 2011-2-15 15:04:05 |只看该作者

绩效平时高层不重视，到了要调整组织架构、人员职级调整、发放绩效工资奖金的时候。就开始重视了！其实，所谓的重视就是为达到以上几个目的需要有个依据而已。目前国内的大部分公司可能都存在类似问题。

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悟雨轩

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解元

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42楼

发表于 2011-2-16 12:42:29 |只看该作者

绩效不好做，弄不好会招来问题。但我觉得培训开发也不好做，其实员工有时候还是需要自我提升的，可培训需求收集不上，员工本人也不明确自己真正需要哪方面的培训。

人间没有永恒的夜晚，世界没有永恒的冬天

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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灭倭奴

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43楼

发表于 2011-2-18 14:52:37 |只看该作者

个人觉得绩效最难，虽然我不是做这方面了，领导安排同事带我学习，很高兴

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luy007

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44楼

发表于 2011-3-11 15:54:30 |只看该作者

要做好绩效管理最难。

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义果

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45楼

发表于 2011-3-11 16:17:42 |只看该作者

绩效考核最难最难！

马上要赢，要赢不要输。

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冥冥小虫

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46楼

发表于 2011-3-11 20:18:18 |只看该作者

绩效最难认同啊……

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chaobing

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47楼

发表于 2011-3-29 14:50:13 |只看该作者

绩效管理本身需要了解和掌握很多考核方法，涉及到薪酬自然也要了解薪酬方面的专业知识，是个真正的技术活。

点评

宠着小猪警告！你的个人签名违规，请删除你的广告网址！谢谢合作！发表于 2011-5-27 13:15 回复

签名网址广告被投诉

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liushui1112

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48楼

发表于 2011-3-29 19:31:26 |只看该作者

绩效管理最难大家都懂的……

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红尘HR笑

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49楼

发表于 2011-3-30 13:36:01 |只看该作者

个人感觉绩效最核心，做起来也最棘手，

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热情的态度

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50楼

发表于 2011-5-27 10:07:16 |只看该作者

哪个做好都不容易

亲爱的们。。。我呢找到工作了，医药行业的人力工作，接下来又是一番战斗了。。呵呵呵很感谢大家在《裸辞的 ...

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