你认为人力资源那个模块最难做？

SineChen

我觉得招聘！！

hr_chan

绩效管理比较难

冰彬

我赞成楼上说的，“难与不难，是相对的”。目前我们公司最头痛的就是“员工关系和薪酬福利”。

gbgood

人力资源虽是系统性的，但最终企业的管理的结果是效益，而人力资源管理中评介、判定效益的是绩效考核，而我们又处在情、理、法而不是法、理、情的国度，我认为绩效考核

残梦断忆

绩效管理吧。我觉得这是个尺度的问题，难把握

asionyaya0922

英雄所见略同，看来大家都觉得是绩效考核。

Wangshengxia

绩效最难做好。

美丽心情~~

我认为绩效最难做好，而且好多小的企业根本不涉及这个模块，完全是老板的一句话，

daijianghong

绩效管理最难。
获得支持难：要想绩效方案成功，必须得到上下一致的支持，但是这中间会涉及到很多利益关系，矛盾重重。
目标展望难：要结合宏观微观，没有一定阅历的人是无法制定出能够促进长远发展的绩效方案的。
量化指标制定难：因为有些岗位根本无法量化，定性话又得不出实际业绩也没说服力。
考核数据难：数据的得出来自方方面面，有时候还得去辨别真伪。
绩效辅导难：由于个体千差万异，所以影响个体绩效的原因有很多，绩效辅导要针对个体绩效的影响原因来，一旦把握不当就会导致失败。
整体绩效管理流程的循环控制困难：绩效管理是一个持续不断的过程，每一节都得小心翼翼，一环出错就会导致以后各环的失败。

晓军-南京

六大模块既独立又相互关联、相互影响，要说那个模块最难，这个东西应该是因“企业”而异，跟企业文化、企业规模、企业所处的阶段。因为每个企业各有侧重点，所以说难应该各有各的难处。