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楼主: 风雨竹

[讨论] 你认为人力资源那个模块最难做？

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小布袋虫

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秀才

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51楼

发表于 2011-5-27 10:23:11 |只看该作者

目前俺得招聘最难。都招不到人、

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奋斗小鸟和你同感发表于 2012-5-12 10:28 回复

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tommy1230

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52楼

发表于 2011-5-27 10:26:13 |只看该作者

绩效管理最复杂，招聘压力最大。

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奋斗小鸟招聘压力确实大阿发表于 2012-5-12 10:28 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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pesserby

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53楼

发表于 2011-5-27 11:18:20 |只看该作者

是呀，你认为它难，它就难，简单就简单。
不过相对来了，绩效的确是很另人头痛的事情

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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爱吃果子的虫子

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54楼

发表于 2011-5-27 11:25:51 |只看该作者

我认为绩效最难。因为绩效看上子是独立的一个模块，实际上是其他人力模块的整合，其他的模块做好了，才能去谈绩效，例如，做清楚岗位分析，薪酬评估，才有了做绩效的基础，绩效的结果又指导了培训的方向。现实中却不是这样。往往很多企业别的啥也没有，就开始搞绩效，那真是瞎搞，人力的人只能是苦不堪言。

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qiumr888

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55楼

发表于 2011-5-27 14:40:37 |只看该作者

绩效考核最难

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概不负责

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56楼

发表于 2011-5-27 15:27:06 |只看该作者

我觉得，哪个模块都不好做。
1、人力资源规划，要业务要紧密相关，支撑公司战略。公司希望既节约成本，又满足业务需求，各用人单位希望加强人力，加强激励。这永远是博奕的问题。
2、招聘与配置，公司希望在保证业绩的情况下，人力成本越少越好；业务部门希望人越多越好，每个细分市场、每个产品、每个区域都有专人开拓，增加销售机会。为难...
3、培训与开发，公司希望在合理可承受的成本范围内进行有效的培训，最好能够直接见到培训效果和产出，员工希望公司更多考虑员工个人成长。为难...
4、薪酬福利，这个更不用说了，人人都希望收入越高越好，公司希望控制成本。矛盾...
5、绩效考核，公司希望真正实现激励，奖优罚劣；作为被考核对象，用人部门永远认为考核的方法太复杂、不合理；无论怎样的考核方法，都要由人来评定，这是永远逃不过人为的评价的影响，而员工却永远希望公平。矛盾...
6、劳动关系，虽然我们总是提倡“和协”，淡化对立关系，但从根本上说，对立关系永远存在，人力资源管理就是夹心饼干中间那一层，能容易吗...
7、总之，在国内的大多数企业，人力资源就是一个普通的职能部门，可能有人会不同意，但我们认真思考一下，当人力资源体系与公司的经营业务产生不一致，甚至是矛盾冲突时，公司最终会作出怎样的决定？为了维护人力资源体系，而忽略经营业务吗？我看基本不可能。