测测你的办案技巧：不胜任工作问题（如何举证）

zxxhr

不胜任工作的关键在于用人单位对其合理性进行举证
1、用人单位是否有内容及程序合法的绩效考核制度
2、平时对其工作有无客观记录
3、员工对制度及其平时的记录的确认

yamiyami

难道是因为绩效改革后6次考核中，除第2，3次合格，其余均不合格，经过这么多次考核工作也没有进行改进，而且根据考核结果中均写明具体考核办法与完成情况，都有签名确认（除第6次外），本人是认可绩效考核的工作完成内容的。而从第4，5，6次中工作的完成情况来看完成率是越来越低。。第6次中重点工作C，完全没有完成，重点工作D也是推迟完成，说明黄小姐的工作效率是越来越低，且重点工作更是未能达标完成，说明其并不能胜任现工作。。。期待安爸的答案！

wing.li

工作不胜任如何举证？记得前段时间就为一个仓管的不作胜任作举证，结果还是被劳动局提出异议，还是赔钱了事。还说“要劳动者同意才能调岗！”安爸，等你支招！帮顶！

shiziyingge

我觉得分两部分 一是企业制定的任何的制度 不能超大的法律范围 其次制定后 征询员工意见 无意见了 就要求员工均签字确认 当然 这个制度细不细很重要 比如象这个例子 每个月都有绩效考核表 这个表里每个完成项目及标准至少黄小姐已经签字确认2次以上了 那应该和劳动局沟通 证明她认可这样的标准 那不合格就是不合格了  但是涉及到调岗的话 最好还是规章制度里有 并且要有她本人明确该标准的证明 不过即使企业和员工约定了岗随心动 很有可能也会输 我碰到过劳动局很倾向员工的 说 调岗行 调薪只能涨不能降 当时就让我相当郁闷 第二点就是千万务必要和劳动局打好关系 他们帮我们说一句话 比我们说十句都强  浅见 期待安爸的招

shiziyingge

公司的初步顾虑：《绩效考核制度》未依民主程序制定，也无员工签收，担心员工否认该制度。
员工确实可以否认这个制度

公司的深度顾虑：绩效考核得分在88分、89分的，公司认定为未合格、不胜任工作，即使《绩效考核制度》认定程序合法，但内容是否合理呢，也就是说，公司凭什么觉得绩效考核得分在88分、89分就不胜任工作，90分的才算胜任工作，这一点不排除仲裁员会自由裁量制度的内容不合理。

低于90的不胜任确实不好举证 但是至少有一点 黄小姐签过绩效考核的字 有拿到的时候 也有没拿到的时候  工资也签字确认了 证明至少她认可这样的考核方式  再多和劳动局沟通沟通吧
哎 企业也不是神  真能想到方方面面就是神了 这官司我估计怎么也得给点钱了吧 期待安爸的招 最好别让我们等啦

shiziyingge

09年以前应该也有考核吧，也就是说08年全年黄小姐的绩效完成的都很好，而到了09年却开始逐步下滑，甚至到了 ...
邪月 发表于 2010-8-30 10:04

这是个思路 学习了

逆流北上

低于90分就等于“不胜任工作”了？
即使是业绩下滑，那企业有对黄小姐进行过绩效改进的辅导吗？

希望在仲裁时单位败～
因为有点损了，从案例看，公司就是变相想辞退黄小姐，还恬不知耻的不想赔钱，想让黄小姐自己辞职。
还有给用人单位和各位HR同仁一点提醒哈：永远不要把人逼急了！（用人单位的请安爸转达～）
公司不可能做到百分百的，所以不要故意刁难劳动者，否则双方杠上了，两败俱伤没什么意思。
例如本案，即使黄小姐一时没有找到有利证据，但我不相信公司在其他方面没有小辫子可揪的，例如考勤管理/社会保险等等，这些可是具有群体效应的了。
HR同仁们的职责的确是为企业规避风险，但凡事不要太过，不要挖空心思想着怎么对付员工。

有点跑题了，但实在不喜欢这个论题，见谅～

猫二

低于90分就等于“不胜任工作”了？
即使是业绩下滑，那企业有对黄小姐进行过绩效改进的辅导吗？

希望在仲 ...
逆流北上 发表于 2010-12-6 14:15

学习了。

ls的，关于90分合格，表格中第2栏第2列有个目标值。
而A、B两项工作并不是要求100%完成才及格。其中A只是要求50%的完成率，B是90%。在这个前提下，如果A工作的完成率为45%，才扣5分。就是说，90分及格可以出现这种情况：A工作完成了45%，B工作完成了85%。其他没有被扣分。仅仅综合A、B项工作来看（忽略工作难度），平均完成了65%的工作算是及格。这离60%不远。就是说，这个考核制度也不能仅仅盯着90分合格来看。

       案例中没有提及企业是否有给黄进行辅导、培训。如果这是事实，那么企业在绩效管理方面就做的不够好。绩效管理应该包括  绩效计划、绩效面谈、绩效评价和绩效诊断。其中面谈是重点，却经常是企业忽略的地方。如果一年到头只是为了考核而考核，那这个制度就没有起到督促的作用。

      安爸，虽然你说“提供本案例，也只是想引导和提示大家，在处理实际案件的时候，如果相关证据不能这么使用，那能不能开拓一下脑筋，换一种方式去使用呢。上述考核表，如果仅结合制度、得分、考核工资等来说明情况的话，可能在合理性等方面会存在质疑。”。但新人还是想知道仲裁结果呢！可以公布一下吗？

活跃在东方

不勝任無所謂，那就得賠償。

等待之外

撇开这个考核的事，我个人感觉公司这么做有点缺德，变相克扣工资，我第二家公司就这么搞，搞的离职人员骤增