测测你的办案技巧：不胜任工作问题（如何举证）

gabriela

40楼了加油啊！等待安爸爸的结果。

双方都认同的并且有很明确的证据的一点就是：签字的考核结果。
分歧是考核结果和胜任力的关系，公司需要说明这两者之间的关系，说明考核结果可以作为评价胜任力的依据，这个挺困难的。

mengmeng1126

列举此岗位的岗位职责，罗列未完成工作事项，及工作效率对比等情况，说明不能胜

willowliu柳柳

关于这个90分为及格的问题，我想了半天，还是没有招。
毕竟这个绩效考核表，满分为100分，在情理上面说不过去的。

我们有过类似的案件，但是我们程序和内容合法，证明不合适的证据是一项项列举的。

所以 我还是坐等解答吧

月夜孤舟

首先，公司绩效制度未经员工签字确认是不合适的。但本案中由于黄小姐已参与考核1年并无异议，应视同默认公司考核制度。个人愚见，可采取以下措施：1、在黄小姐拒签绩效考评后，应书面通知黄可在规定时限内通过绩效申诉的途径对考核结果重新量定。若黄未进行申诉，可视为默同，并下发书面通知书；若黄申诉，可重新量定，考核前必须让黄明确考核各项的评定标准及考核制度并签字，建议采取360的考核方式，如何去评定，各位人资应该知道，下达书面的绩效通知书，并以此调岗。
     公司可提供如绩效考核、违反公司规章制度的具体事例等能够充分证明员工有过失或给公司造成损失的证据。
   

水面浮萍

期待答案的公布

s80s1b27

想不出来，本身这种证明员工不能胜任工作就很难，不会又是想安版以前案例中所说的安排其他人顶这个位置，然后说对不起，你原来的岗位已经有人了，无法调回原来的岗位

惠and惠

盖楼，分享各位大侠的意见

Henry.W

顶顶顶，期待中

枫了又枫

黄小姐对于绩效工资的发放无异议，且都签字确认，说明他已经默认。自2009年第三季度起，黄小姐考核分数逐季下降，说明随着工作时间的深入，黄小姐的能力已经不能应付本身工作。公司自然认定黄小姐不胜任此岗位。如果黄小姐不服，是否可以要求黄小姐举证能够胜任此岗位。且必须说明考核分数逐季下降原因。

ANGELlimit

1、公司应的遵循激励的原则，由公司人力资源部门选派一名相关人员，协助黄同学工作两个月，及时解决对其工作中遇到的问题。
2、人力资源部门应对黄同学的未完成工作和被扣分工作及时了解情况，分析原因。加以解决。
楼主看回答是不是合理呢？请回复。