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1、绩效考核指标梳理必须考虑到哪些环节和工作？2 @7 L6 O: w0 v' u" C( n- R
3 F6 k$ X$ b F; p) G; o5 l
答：1绩效考核指标梳理首先要把源头先抓住，绩效考核的源头是什么，就是绩效考核的四个阶段：计划、考核、反馈、审核。8 Y _! F6 }# A( g& C- _" H* [5 V
A 先来说说绩效计划的制定：! Z- K: i' i( a I3 G
绩效考核计划需要回答四个问题：2 X/ c2 q) g& G' i" R% c
什么时候考核？0 G8 z8 r- Y' s: k& H
为什么考核？
: k+ `2 X' I6 s3 U1 J$ r对谁考核？
9 {% x& `1 [% d. W3 y# r怎样考核？
% L) }3 _7 Z: V# i- D$ G8 n* r9 ~: H5 p8 t2 {# |% {$ {
2.确定考核主体
0 @ } F3 n( V4 J2 T9 L8 B需要思考的是由上级考核，还是员工考核，还是专家等等......
2 ~( Z. M. L5 U; a% Y* F9 o! K, M- S( N" V: k0 d, x
3.如何制定考核标准，就是楼主提到的考核指标如何梳理？
) W/ d( d+ j& x9 H9 @% `% T0 J" ]! j1 |考核标准就是针对员工从事工作的基本要求。用来衡量员工在考核周期内工作绩效的好坏。0 q0 n5 a! C: K! Q& D- \& J
/ Y% R0 L% C+ d3 R6 {4 ]（二）考核阶段/ O* d+ C6 z! w3 A( H
在考核阶段，人力资源部要做工作就是信息收集和实地考核。6 W; W- J0 T8 x" S
1.信息收集* _0 h, ^, l. X7 B6 Q& s
由于考核结果常常觉得一个员工的地位和前途，所以考核基础信息必须真实、可靠、全面、有效。
5 |1 P F+ O5 \- W( A3 y4 w 收集信息方法有：生产记录法、定期抽查法、考勤记录法、项目评定法和关键时间法。! y, k% }+ W. a. P
$ ^ W/ ~2 D) ~3 _8 A1 [
2.实地考核' d1 ]; ?) L' s* F6 @# ^0 j
实地考核主要是根据考核标准，由考核主体对员工的工作表现、直接成绩、最终效益进行分析，确定等级。* a1 A4 M% A" S4 K& }5 r2 @
$ Y( j/ @0 P" _& k1 A
3.反馈阶段9 V! D2 r: T3 T# y4 `# a
绩效考核本身不是目的，只是手段，应注意将考核结果多元化应用。企业要将考核意见及时反馈给被考核者，帮助被考核者找出不足，加以改进。6 [; S) i- a! h2 v3 J5 [ i
0 j/ G# c: R4 D
4.审核阶段 t# I2 A# L9 }; C6 D& c/ X
怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？欢迎大家踊跃发言，发言精彩者将高分奖励 |
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楼主: 打哈欠的猪
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窥视卡
雷达卡
发表于 2010-9-11 21:00:24
显身卡
发表于 2010-9-25 18:45:43
