绩效考核指标如何从新梳理？

monica2009

1、绩效考核指标梳理必须考虑到哪些环节和工作？
  `8 y# G7 V! K, F) G( n绩效考核要根据公司的发展战略及岗位本身进行岗位职责的梳理、工作指导书的建立、然后再进行KPI的提炼
6 R, R5 N+ _; a2 J0 f' H1 C指标需量化，细化。像有些工作无法量化的，可质化，一样可以达到预期的效果。
: e# @# v: K4 s/ |0 X! _当然提炼KPI的此时需与当事人进行绩效面谈、绩效指导工作。得到双方认同的同时才可进行，否则起不到关键性的作用

尕佐佐

学习了。受益匪浅。

zhenlei3885

学习了

singlelee

绩效指标梳理是一项大工程，归结起来就是指标定义、计量公式及数据来源三个重点。
5 H& e0 B& F' y5 [指标定义方面，必须确定指标名称，清晰的表述指标的表达的意义，这是基础工作，不然被考核人、考核人都不明白其意义，执行上就直接打折了。
计量公式方面，有了清晰的指标定义，必须将指标计量化，将文字定义用计算公式表述出来，也就是量化指标，如果不能进行公式计量，建议将该指标踢掉。
" i7 V! ~; N0 x6 x% d- h数据来源方面，数据来源一是从计量公式得分获得，二是从被考核人员的下游来提取。三是依靠工作日志。
0 z+ }4 @6 Y3 U6 S9 a! a8 ~! s2 n个人愚见，请各位指评！

11月百合

学了不少东西

小差火

目前刚到新岗位报到！第一个工作就是草拟绩效考核流程及制度，还有就是建议KPI指标库及完善岗位说明书，目前只能从文字方面快速草拟，真正想要落实，还是需要不断努力的！

jerry54321

1、绩效考核指标梳理必须考虑到哪些环节和工作？
: \3 g) z- y. r; u) d, |: o
. J' n1 t! B2 G答：1绩效考核指标梳理首先要把源头先抓住，绩效考核的源头是什么，就是绩效考核的四个阶段：计划、考核、反馈、审核。
5 Z8 n+ v/ X/ ^A 先来说说绩效计划的制定：
绩效考核计划需要回答四个问题：
什么时候考核？
为什么考核？
对谁考核？
怎样考核？

- |+ y; b- {$ A0 {8 F0 f) _2.确定考核主体
需要思考的是由上级考核，还是员工考核，还是专家等等......
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5 [5 A9 }+ o9 j0 r1 o, k0 K. ]( D3.如何制定考核标准，就是楼主提到的考核指标如何梳理？
: i" C- C9 `$ @! g& E1 A) R7 B考核标准就是针对员工从事工作的基本要求。用来衡量员工在考核周期内工作绩效的好坏。

（二）考核阶段
& @1 K' I9 o) s7 p- Z6 h" v在考核阶段，人力资源部要做工作就是信息收集和实地考核。
- x( t) s% {& [. [5 M1.信息收集
      由于考核结果常常觉得一个员工的地位和前途，所以考核基础信息必须真实、可靠、全面、有效。
! c, g% g6 E4 N; Y* J' w  M6 ?       收集信息方法有：生产记录法、定期抽查法、考勤记录法、项目评定法和关键时间法。
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2.实地考核
   实地考核主要是根据考核标准，由考核主体对员工的工作表现、直接成绩、最终效益进行分析，确定等级。
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6 R* v3 k% f6 A! j$ \0 b' i3.反馈阶段
   绩效考核本身不是目的，只是手段，应注意将考核结果多元化应用。企业要将考核意见及时反馈给被考核者，帮助被考核者找出不足，加以改进。
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4.审核阶段
怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？欢迎大家踊跃发言，发言精彩者将高分奖励

cengss

挺好的。

anger0626

很有意思，学习了

GD双鱼

哈哈，各位学习了