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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效考核指标如何从新梳理？
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楼主: 打哈欠的猪
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[讨论] 绩效考核指标如何从新梳理？

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shjthr    

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发表于 2010-11-11 23:40:42 |只看该作者
都好有经验的。
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发表于 2010-11-28 18:46:06 |只看该作者
学习了。受益匪浅。谢谢！ 5 ^1 `1 Z: B* E  _0 }# A+ d
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zhoushasha    

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发表于 2010-12-4 23:14:57 |只看该作者
我们现在也在梳理指标，总经理带头实施，与各部门相关人员召开研讨会议。% [( d" _* P  v# U/ C6 K8 n0 d
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cinderellagf    

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发表于 2010-12-6 15:58:21 |只看该作者
从最基本做起，学习了
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hfmeng    

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发表于 2011-1-26 15:12:03 |只看该作者
回复 4楼 浩洁 的帖子1 q- [  D; C" n8 f& S

; {$ p  x- [3 x
( D+ q, @, p' w1 R% P. Z2 `    一般年初人力部会发起一次调研，请中层及以上人员说明需要横向部门支持并且可以放到他们KPI里面的指标，还有他们自己业务条线的指标建议，人力部再提报公司各业务线领导审批。
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发表于 2011-1-27 09:40:17 |只看该作者
学习了。受益匪浅!
5 N! h* h8 z' _) v+ f- l4 R
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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milkway    

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发表于 2011-1-27 17:55:46 |只看该作者
突然想感慨一下。
) A5 ~% Q6 t0 o" ?5 a无论工作环境有多么的不尽人意，无论工作开展有多大的难度，只要领导能够肯定工作的重要性，能给那么一点儿支持，都会有动力。
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雪域玫瑰    

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发表于 2011-1-31 11:38:45 |只看该作者
1、必须考虑到该公司绩效考核的目的，需结合工作职责、同岗位不同的工作指标、尽可能量化指标，各部门的考核指标需有明确备案，人力资源部的监督要到位。
* Q$ `) Y# w9 c! t7 O  w$ M6 I2、各部门负责人要参与考核内容的制定，才能实现实用性，不脱离本岗位和公司的实际需求& c3 \' p6 x& }
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发表于 2011-3-8 11:13:29 |只看该作者
更换动态指标，按岗位描述进行
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lilia1njie16    
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发表于 2011-3-24 19:52:07 |只看该作者
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