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楼主: 打哈欠的猪

[讨论] 绩效考核指标如何从新梳理？

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libitan

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秀才

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71楼

发表于 2012-2-13 17:09:04 |只看该作者

学到了好多东西非常感谢各位

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西湖树影

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72楼

发表于 2012-2-16 16:56:44 |只看该作者

想做绩效的来学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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源yuan

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73楼

发表于 2012-2-17 16:04:37 |只看该作者

人力资源从业者的两大分级

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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源yuan

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74楼

发表于 2012-2-17 16:12:04 |只看该作者

无论任何工作，各方面的支持都很重要；支持的力度又取决于利益如何分配

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源yuan

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发表于 2012-2-17 16:18:39 |只看该作者

.........................

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danen5525

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76楼

发表于 2012-2-17 22:05:01 |只看该作者

收藏了加支持一下

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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77楼

发表于 2012-2-23 14:00:10 |只看该作者

学习了，收了

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78楼

发表于 2012-2-23 14:28:14 |只看该作者

1、公司发展战略及各部门年度计划
2、各岗位的职位说明书
3、目标自上而下的分解。提取KPI时注意维度及平衡（如：平衡计分卡的维度，或区分主要、次要、辅助、日常工作职责）
4、自下而上的反馈，对绩效数据进行分析，跟进、面谈。及时调整完善指标及对应权重（绩效管理体系的完善非一朝一夕，1年可初步运行，3年可成熟）天下大事，必作于细，从日常的细节及反馈中去提升
5、最重要的，还是要让各部门认识到何为绩效管理，共同参与

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