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楼主: 打哈欠的猪

[讨论] 绩效考核指标如何从新梳理？

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小喵爱春天

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书生

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81楼

发表于 2012-3-29 14:13:28 |只看该作者

受益匪浅，在文字描述上都没问题，如何推动，真是头疼

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lqy5656

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解元

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82楼

发表于 2012-4-16 10:53:15 |只看该作者

同行分析的都好专业。
我的大体思路是：先对过去指标盘点；再根据现公司战略进行工作分析，同业务主管一起梳理指标及权重。这过程中如果有员工参与更好。不过我公司暂时做不到。

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飞奔DE蜗牛

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贡士

无

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83楼

发表于 2012-4-16 11:01:26 |只看该作者

不论你怎么梳理，记得要请部门主管及相关指标的关联同事全程参与。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

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mystruggle

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84楼

发表于 2012-4-20 22:54:36 |只看该作者

啥时候分享一下这次梳理的过程与结果还有心得

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caohongdong

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书童

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85楼

发表于 2012-4-27 10:38:41 |只看该作者

明确方向，落实到位，定时沟通，评估定责。

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guoshengfeng

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会元

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86楼

发表于 2012-6-30 09:59:43 |只看该作者

[b]企业绩效考核重新梳理，一般是在公司觉得考核指标不太适合公司目前情况下进行的，或是想重新定考核指标以适应公新的需求。
1.召开绩效考核重新梳理动员大会；
2.进一步明确公司考核指标要求；
3.对公司各部门工作规范再进行梳理一遍，需删除则删，需增加就增加。
4.进一步明确工作流程。
5.进一步明确考核目的及考核流程度。
6.结合工作的战略目标及经营计划制定出公司级战略目标；
7.将公司级战略目标与各部门进行沟通与传达及确立。
8. 将公司级战略目标进行分解到各部门；
9.将各部门的绩效指标分解到本部门各人；
10.签定目标责任书（如劳动合同或是岗位责任书）

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习聃

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解元

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87楼

发表于 2012-7-9 16:02:53 |只看该作者

绩效指标无论如何梳理都要考虑企业的现实需要。就像测量人体的健康指标，哪里出问题或者哪里让管理层感到不舒服，其相关指标都是要优先考虑的，特别是企业在某一个快速发展阶段。
现实很多情况是：专业的人不管事（不是管理者），管事的人不专业（不懂绩效技术）。所以，绩效指标的梳理总是“梳”不到企业的“痒”处。大凡当上一个领导，自身总有一定的优越感，不懂的东西也要装着明白，向人力部门学习是件有损面子的事情，这也是造成绩效指标梳理困难的主要原因之一。

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calvinlee11

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秀才

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88楼

发表于 2012-7-13 22:08:21 |只看该作者

812982649 发表于 2012-2-23 14:28 2 {( x! i; T; q! Q- |
1、公司发展战略及各部门年度计划- z0 E) H) \. D2 D/ b( x% |
2、各岗位的职位说明书
* O+ {- _& g4 J! Y! ?' f K3、目标自上而下的分解。提取KPI时注意维度及平衡 ...

所言甚是！

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