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楼主: 打哈欠的猪

[讨论] 绩效考核指标如何从新梳理？

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梦慕汐

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贡士

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51楼

发表于 2011-8-23 22:01:42 |只看该作者

学习了，高手好多呀。

美丽丶心情.........

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安静点

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52楼

发表于 2011-8-24 16:46:26 |只看该作者

学习了……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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melodyhr

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53楼

发表于 2011-8-27 08:42:49 |只看该作者

绩效真的很难做

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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danen5525

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举人

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54楼

发表于 2011-8-30 11:50:19 |只看该作者

支持一下，学习一了

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小禾浅浅

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解元

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55楼

发表于 2011-8-30 15:24:01 |只看该作者

学习啦，学习

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一个像夏天

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56楼

发表于 2011-10-17 20:33:22 |只看该作者

受益匪浅啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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习聃

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解元

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57楼

发表于 2011-10-21 11:31:53 |只看该作者

如何重新梳理KPI？
第一步：公司战略。运用BSC讨论，重新评估、定位四维框架内容；
第二步：执行策略。部门审视以战略为指引的执行策略；
第三步：指标提炼。运用“多、快、好、省”寻找并重新确认KPI；
第四步：指标筛选。有目的、有原则的理清KPI
第五步：指标定性。KPI做好技术处理
第六步：指标运用。强调KPI在实际应用中要把握好：“近期与远期”、“当前与战略”的关系。

怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？
1、老板参与，老总主导，人力跟进；
2、先期兑现，形式严肃；
3、扎实思想教育与培训；
4、提升绩效管理专业水平；
5、紧密联系实际管理需要。