绩效考核指标如何从新梳理？

梦慕汐

学习了，高手好多呀。

安静点

学习了……

melodyhr

  绩效真的很难做

danen5525

支持一下，学习一了

小禾浅浅

学习啦，学习

一个像夏天

受益匪浅啊

习聃

如何重新梳理KPI？
: L: b) G  a* @3 i" x  |第一步：公司战略。运用BSC讨论，重新评估、定位四维框架内容；
2 I4 h/ Q8 {- b$ G1 n. d) p第二步：执行策略。部门审视以战略为指引的执行策略；
第三步：指标提炼。运用“多、快、好、省”寻找并重新确认KPI；
第四步：指标筛选。有目的、有原则的理清KPI
第五步：指标定性。KPI做好技术处理
第六步：指标运用。强调KPI在实际应用中要把握好：“近期与远期”、“当前与战略”的关系。

& a/ W. l" @. O2 q怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？
1、老板参与，老总主导，人力跟进；
2、先期兑现，形式严肃；
$ d4 W9 g( J8 X; \% R6 B9 o3、扎实思想教育与培训；
/ d8 d% c) Q0 Z: ?' o$ Q4、提升绩效管理专业水平；
2 J2 N9 X$ u( A: V5、紧密联系实际管理需要。

xiaoqi0424

学习了

浪漫樱花2008

呵呵学习了，绩效考核比较的难做，呵呵，不容易呀！
9 X* O4 k- P; T8 p3 i8 k6 ?6 ^3 a# X

我是传说

正在进行明年的绩效调整，在结合公司战略发展的基础上，对原来的绩效考核体系进行了完善，并非要一定要动大手术，关键是指标的确定与公司发展密切相连。