绩效考核指标如何从新梳理？

tianqiufen

一把手重视，主管领导支持，部门经理参与，员工提意见，人力资源主刀，绩效梳理完成

erin660415

我们目前也在进行梳理工作，学习了

云玲218

不同公司绩效考核手法都不一样，

少寒

1、绩效考核指标梳理必须考虑到哪些环节和工作？
指标调整是根据每一年度公司和部门目标任务来调整和设计的，这是指标的基础来源；绩效指标设置是一个互动的过程，必须与所在部门充分沟通和协商并报薪酬委员会上衣确定，去年中发生重大特殊情况，部门可以提出指标调整的请求，人力资源部应会同有关部门商议调整。
2、怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？
一项工作的开始是否顺利，关键因素是人和相关绩效制度执行模式是否健全（即：绩效管理流程是否合理，执行力度高低）。人是主观原因，一般影响人的原因来之两个方面，一是所在部门关注的是指标是不是高了，而是老板关注的是指标是不是低了，所以人力资源部要做好绩效首先要上下沟通好，解决人为因素；制度和执行力是客观原因，如果制度不健全就谈不上执行力了，如果有完善的制度还有强有力的执行力，绩效管理才能很好的到落实，否则就是一纸空谈。
: V  z4 u- t- g& Q) L; s/ G个人意见即供参考

乖宝妈妈

理论与实践的距离，似乎有眯遥远……
3 _8 c+ ~6 S4 W9 v' Z. ~

lulul0825

入门者，期待更多的资料学习，谢谢！

英雄琐贱略同

公司有公司的考核的平衡计分卡，我会将实现销售的各项因素量化到每周的日常工作中去，让每个人清晰每周的工作重点。我是来学习的哈。

huodongjun

对症下药
/ G5 `8 C  t. s, ]0 b2 l2 K

可爱丫头5686

jadecheng 发表于 2010-9-5 09:18
1 M0 u, r- P6 h$ h+ \看看能否抢个沙发。     既然是重新梳理指标，说明原有的指标存在不合理的现象，那就涉及到指标的提取 ...

0 k/ Z: O# }$ `- R: ~8 E# ^简单明了，学习了 谢谢分享！