让HRM困惑的3个问题

lai

生活是一杯酒！ 有时酸有时甜啊！

lai

努力！ 加油！

九纹龙

人生与工作的实践告诉我们，一个公司或一个单位，在人力资源工作上也有常规与例外之分，否则反而不正常。如果例外多，就成为常规，否则就是例外。老板（老总）与人力资源经理该如何定位，是非常清楚的。“有时”应该是例外；老板关心市场与利润乃天经地义；人力资源工作只是一种手段；如果人力资源经理不能适应老板（老总），只有一个选择——抬脚走人，不管是主动还是被动。

谭吉子

在缝隙中生存，找自己的立足点，把持好人力资源管理的工作，好象平衡木中跳舞，舞者的辛苦，不是没位看客领悟的，如果你的上司能领悟，那，你的公司开始较光明的。

lai

在缝隙中生存，找自己的立足点，把持好人力资源管理的工作，好象平衡木中跳舞，舞者的辛苦，不是没位看客领悟的，如果你的上司能领悟，那，你的公司开始较光明的。

月光如素

感受一致

福松

不仅是人力资源部门

kittyeyre210

1、任何员工都需要站在公司的立场上考虑问题，为整个公司的发展倾尽其力，才能真正为老板分劳，才能得到老板的他定，只有公司的利润丰厚了，员工才可能分一杯羹。 2、任何制度都不能包罗万象，需有例外条款，如对个别员工入职、晋升、调薪，首先要看其动机是否合理，而不是唯恐坏了规矩。 3、如果公司利润不尽如人意时，人力资源部门适时调动员工的积极性，如果公司高速成长时，人力资源部门能鼎力配合，跟上成长的速度，那么老板没有理由不支持。事实上，当公司内部管理不足支持发展时，已经有很多老板四处寻求外部专家的帮助。

莎歌

这种困惑是站在个人的角度上去考虑的，HR需要引导企业与员工为共同的利益服务。

gmsj

但个人认为:企业管理不是管理者的管理,应该是全员的管理,只有全体员工都关心企业的发展,都为企业的发展而同心协力,才是一个有发展的企业! 管理者不是管理员工,而是为员工创造一个环境,一种机制,让员工激发出潜能去自愿创造!