让HRM困惑的3个问题

smart

在做人力资源的时候，时刻需要提醒自己的是：站在老板的位置考虑问题，从公司利益最大化考虑问题。 人力资源的技术最终是服务于企业利益的。如果脱离了企业利益来谈人力资源的管理制度，脱离了利润、市场份额等企业生存的根本来谈人力资源的发展，是很难得到老板的认同的。

雅狼

本人对第2点的感受深一些。

子铭

以公司利益最大化为原则,必须听老板的,但如果老板确实错了且可能造成严重的后果,还是要坚持,否则完全顺从出了问题还是你的责任.老板会说我雇你是干什么的?

bovina

我觉得第一点主要是看人力资源经理对自己的定位和把握好自己所扮演的双重角色，人不可避免会有自私成分，但要区分究竟是在争取到自己作为员工角色的利益多一点还是争取到整体利益所体现的价值大一点，这需要衡量； 第二、三点，我倒是觉得让老总们参加一些有关人力资源管理战略的培训或讲座是很有必要的，当他们意识到人力资源管理的重要性师，这些问题都不应是什么问题。

好了

你所描述的情况在私企中相对严重一些，这是阻碍，也是我们做HR的索要解决的！ 只有一条路可走，那就是规范化，虽然只有三个字，但是要做的事情很多，比如观念的转变，比如规章的制定，这条路漫漫有长远！

taiyue

我觉得一个HR应该清楚自己的职责和管理的方式，应该清楚如何对人和结果负责，如果真正明白了，就不在有困惑了！

pangxd

这三个问题实际上涉及到是HR的定位、原则、个人处世、工作技巧等许多方面，作为一个合格的HR工作者，就必须吃透这几个问题！

金默

因为这些难度，才成了HRM的挑点。

pangxd

1、劳资关系是对立统一的，一个规范的打算长远发展的企业，在制订政策规定时，就必须不打折扣地执行法律法规，保护员工的利益也就是保护公司的利益！——当然，不规范的小厂和台资企业无须谈论此问题 2、制度的制订需要严谨和专业，必须要有操作性；老板是人不是神，难免会……再说老板也不一定十分清楚你的制度规定 我们要做的就是在制度制订时就取得最高管理层的配合和承诺，（就像推行ISO9000体系要求的一样），然后在执行过程中，HR们要做到“有技巧的原则”（此段只可意会不可言传） 3、人力资源就是沟通，不要埋头做事，要多汇报多宣传，去争取老板的关注和重视，要尽可能参与到公司的决策层中。——当然这一点在大多数公司还做不到，——其实我觉得这与HR经理的个人水平关系甚大！ 作为公司里的小辈，我们着急也没用，还是……吧 ^-^

pangxd

希望能有些资深人士发言，谈谈高见，为我们指点迷津！