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楼主: zenghan

让HRM困惑的3个问题

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john-冰河

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秀才

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81楼

发表于 2003-7-19 16:45:00 |只看该作者

怎么样的标准才是HRM

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微笑

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82楼

发表于 2003-7-19 21:16:00 |只看该作者

1

作为公司的人力资源经理所制订的政策规定都是站在公司的立场上考虑问题，但人力资源经理本身又是受雇用方，为员工争取利益其实也是为自己争取利益，如何平衡此乃困惑一

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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83楼

发表于 2003-7-19 21:16:00 |只看该作者

2

人力资源经理需要制定公司的人事管理制度并加以监督贯彻实施，但人力资源经理有时不得不遵照公司老板的意见对个别员工入职、晋升、调薪，违反自己制定的管理制度，此乃困惑二

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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84楼

发表于 2003-7-19 21:17:00 |只看该作者

3

人力资源工作如果得不到公司老板的支持根本就难以开展，而老板往往最为关心的是市场份额、利润状况、财务状况等很直接反映公司经营现状的信息，人力资源管理更多的属于防范管理，危机管理，工作繁琐而且从中看不到实实在在的效益，所以老板往往对人力资源经理所谈及的问题总是兴趣不大，此乃困惑三。

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85楼

发表于 2003-7-19 21:20:00 |只看该作者

4

人力资源工作如果得不到公司老板的支持根本就难以开展，而老板往往最为关心的是市场份额、利润状况、财务状况等很直接反映公司经营现状的信息，人力资源管理更多的属于防范管理，危机管理，工作繁琐而且从中看不到实实在在的效益，所以老板往往对人力资源经理所谈及的问题总是兴趣不大，此乃困惑三。不知各位从事人力资源管理工作的同仁是否有同样的困惑。

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86楼

发表于 2003-7-19 21:21:00 |只看该作者

you

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87楼

发表于 2003-7-19 21:33:00 |只看该作者

我没觉得困惑

1.没了公司那来员工利益。政策从保证公司长期发展角度来制定同时顾及中国的市场环境，给老板可信务实的感觉后再争取员工应有利益，只要是一个想认认真真发展企业的老板，不会不明白薪酬管理的重要性。 2.管理是讲究权变的。在怎样的市场环境下要作怎样的权变，我想大家都知道。只是此种事要进行艺术处理，尽可能的任员工觉得公平并尽可能的让它往公平的方向发展和引导。 3.第三条作不好，是你个人的能力问题。

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