让HRM困惑的3个问题

clantic

1、为了避嫌，我选择适当的沉默，涉及到本身的利益时，少说为好，做人问心无愧就好。 2、世事无绝对，没有百分百的服从，偶尔的违例，只能睁一只眼闭一只眼。 3、对于老板的观念问题，要么就是通过时间慢慢让他认识到人力资源的作用，要么走人，另觅知音。 这是我从事5年人力资源工作的体会，这个世界，不是你改变世界，就是世界改变你，这份工作就是这样的。。。。。。

水平

文中所提到的困惑,我认为是工作的困惑.干什么工作都有无耐与困惑.尤其是干人力资源管理需更要有良好的心里承受能力.

桌了

按中国的文化及传统,这2.3种题,在中国是不可避免的现实.

雨珠

同感同感！

youzi

对以上的现象我深表赞同。但这也代表了人力资源工作的特殊性——有的时候是替他人做嫁衣。在原则与现实冲突时，人格的力量就表现出来了。

智仁者

有相同的困惑。

人資園丁

The HR Mgr’s role playing should be adapted according to 组织生命周期. Start-up stage, 人治色彩 (尤其是founder 很 dominate 的话)很重是正常的; 但随组织成长or 越来越大时, 便得以系统化 or formal structure 来 run 了; 老板既然关心直接反映公司经营现状的信息，所以把 HR以量化指针来呈现绩效也才能得到重视。若能归纳并验证像 Sears 模型 show 5单位员工满意-1.3单位客户满意-0.5%利润增加, 老板当然就买HR帐啰!! 规则是死的, 人/组织是活的, 用 positive thinking 保持 “管理弹性“, 共勉之!!

sdapril

深有同感。不过没啥可说的，继续努力。 只要是我们的要求是合理的，我们就应该坚持。 可以规范一下各种制度，并劝说老板按制度执行。 只要是他听取了，哪怕只有一个，我们就算是胜利了。 还是好好工作，只要我们做的好，总有一天他会发现的。

我空空

对于前两点我觉得确实很难，不过第三点我觉得可以改变。从我接触的企业来看，人力资源部很少能用数字说话，要让老板重视，就要让他看到你存在饿价值。举个简单的例子，一个优秀的销售员每月销售额为1000元，一个差的每月200元，两者相差800元。这就是人力资源部体现价值的所在，如果你招了5个人，1个好的，4个差的，和4个好的，1个差的相比，其贡献不言而喻。让你的老板看到这点，他自然对你笑脸相对了。

路路通

目前多数公司的人力资源部只是类似于一个后勤部门，但是我相信在不断的改进以后，人力资源部必将成为公司的核心部门。事实上很多跨国公司的HR部门都占据那样的地位。虽然我们现在正面临着这样那样的困惑，不过请大家相信这只是黎明前的黑暗！