让HRM困惑的3个问题

梦帆

对此三点深有体会，尤其是第三点！ 有时候想来，从事人力资源工作真是是需要全才。

zhouxcjoe

困惑一不是困惑，办事心存公心，从公司大局考虑问题，不扯进切身利益。

冷眼旁观

说的确实很中肯！感同身受呀！

songlianyi

[quote]以下是引用rc在2003-7-14 21:35:22的发言 从事人力资源管理的人，如果他能够做到真正地把自己融入到公司中，那么他就不会有第一条所讲的困惑了－－因为人长远来看，公司的利益同员工的利益是一致的，而非对立的。 至于第二条和第三条，我想这都是不懂管理的老板的做法，老板都不以公司发展为重，你再努力恐怕也没有用，不如就听老板的好了，再以后是去是留就看你看你自己的了。 **************[/quote]

zhouxcjoe

困惑二重点强调人事管理制度是公司制度而非人力部门制度，人力部门只是执行者，这点必须让老板明了，老板的行为违反人事规定必定不利于企业长远利益。

朱健

首先对于前两点困惑，我认为明白一个道理即可，要做事先做人，领导的关键在于平衡，做好了协调，许多人为的障碍就排除了。 其次，对于第三点困惑，关键在于HRM的个人影响力和感召力，你需要成为公司的核心员工，具有不可替代性，老板自然会重视你。

zhouxcjoe

困惑三是普遍但最头疼的问题，老板素质是关键，人力部门沟通很重要，人力部门必须有所为，有所不为，明确服务的定位，先从人事传统管理、培训干起，体现创新，再同老板研究人力资源战略开发。

tongyu

问题1、充分发挥工会职能，工会好维权； 问题2、如果老板不了解制度而违反，提醒他就行了；如果老板认为他高于制度，那就是企业的皇上，人治何必法治，参考封建体制，它也运行了千年，也算完善。 问题3、引入人工成本管理，深入分析给企业带来或节约的费用。

xuemei312

楼主自己所提出的解决问题的方法不就很好吗?!

敲击键盘

我的理解是，作为人力资源经理，你必须是70%的站在资方立场，30%站在劳立场，因为首要的是公司的发展和赢利。只有在这个前提下，我们才能谈其他的事项。 至于要获得老板的支持，则是看你非人力资源的人力资源管理的推广工作如何了，我的看法是，人力资源工作只要做的到位，就可以成为赢利工具。并且能够的到劳资双方的认可。 不要总觉的自己是竹筒里的老鼠，其实，让竹筒两段融会贯通更重要。