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楼主: zenghan

让HRM困惑的3个问题

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泥妮

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会元

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51楼

发表于 2003-7-17 09:03:00 |只看该作者

在工作怎样更合理？

在工作怎样更合理，两者怎样平衡最重要。

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亮仔

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秀才

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52楼

发表于 2003-7-17 09:45:00 |只看该作者

就是这样

HR工作就是这样的，一直处在矛盾中，很难平衡。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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酷狼

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53楼

发表于 2003-7-17 11:31:00 |只看该作者

矛盾不可避免！

HR工作还有其他许多困惑之处！朋友您所列举的只是冰山一角！只要我们不是过分的失去原则！那么你才能与老板处于如鱼得水的状态！否则，您永远只是一个被动的HR工作人员！不是叫你圆滑，而是世界原本就是这样！

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vivi_96

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54楼

发表于 2003-7-17 12:51:00 |只看该作者

赞同酷狼的观点

作为一名合格的HR，如果失去了原则，只会跟着老板，只能获得暂时的成功。永远不会有大的成果。

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阿盟

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55楼

发表于 2003-7-17 12:53:00 |只看该作者

就是这样

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小胖哥哥

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解元

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56楼

发表于 2003-7-17 13:05:00 |只看该作者

看老板怎么定位？

老板怎么定位hr就怎么做？工作的目标就是使企业利润最大化嘛，一切以这个为目标开展工作就ok了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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东方巨龙

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书生

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57楼

发表于 2003-7-17 13:25:00 |只看该作者

hrm的地位

就看怎么认识，我认为做好人力资源管理工作就是为企业利润最大化创造了条件。

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中国娃

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58楼

发表于 2003-7-17 13:38:00 |只看该作者

hrm为什么会存在

你把工作重点放在培训课程、开发人力资源规划等自己能做的开拓性的事情上好了，具体的事情让手下人做。另外尽量争取老板与其它部分的支持。

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lmm

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59楼

发表于 2003-7-17 13:54:00 |只看该作者

关键还在于自己

海尔之所以成为海尔是因为有张瑞敏，换了大多数人做张瑞敏当初做的位子，海尔决没有今天！人力资源部也是如此，老板不重视那是你自己不够努力，不够有效能造成的，老板关心的是利润，老板不肯改变现状，OK，没问题，你足够了解这个企业之后，给老板一份提案书，对他所关心的利润从人力资源的角度来判断能否实现，包括现有的组织结构是否适应发展，现有的人员素质是否能够保证经营目标实现，现有的薪酬体系、考核方式是否能够激励员工等等，之后从专业的角度提出建议，老板怎么可能不去思考？此外，我还想说，其实人力资源做到一定程度，企业的利益和员工的利益是互相支持的而不是互相对立的；同时人力资源工作不是呆板的条条框框，而是一项极富创造性的工作，没有特例才说明你的工作不到位！以上仅为个人观点，当然我也理解理想和现实的距离。

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