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楼主: zenghan

让HRM困惑的3个问题

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amychyj

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41楼

发表于 2003-7-16 10:14:00 |只看该作者

同感

同感同感，这也是我对从事HR工作的困惑。

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海潮

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42楼

发表于 2003-7-16 10:33:00 |只看该作者

很有同感

除此之外还有第四个困惑就是：员工普遍认为人力资源部门是专门帮老板整员工的。其实不然。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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青岛人

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秀才

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43楼

发表于 2003-7-16 10:42:00 |只看该作者

你的困惑正说明了中国企业管理的悲哀！

如果你在美国GE公司，人力资源部门经理的谈及的问题领导肯定感兴趣！深有同感的同仁越多，说明中国企业管理的整体水平越低，以人为本在中国还有很长的路要走！革命尚未成功，同志尚需努力！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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higee

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44楼

发表于 2003-7-16 11:22:00 |只看该作者

同感

深有同感，虽然我才做HR工作1个多月，但很明白一点，HR的工作开展确实很需要老板的支持才行，所以我现在的做事方法是先跟老板沟通，让他能接受我的工作方式，然后才往下开展。一个企业，老板是关键。

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过程

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贡士

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45楼

发表于 2003-7-16 12:03:00 |只看该作者

无题

深有同感服务意识、战略伙伴意识、成本意识要加强

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ROBROY

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解元

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46楼

发表于 2003-7-16 13:37:00 |只看该作者

eeeee

深有同感

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一怒拔刀

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举人

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[LV.2]偶尔看看I

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47楼

发表于 2003-7-16 14:59:00 |只看该作者

这种做法

[quote]以下是引用clantic在2003-7-15 15:35:09的发言 1、为了避嫌，我选择适当的沉默，涉及到本身的利益时，少说为好，做人问心无愧就好。 2、世事无绝对，没有百分百的服从，偶尔的违例，只能睁一只眼闭一只眼。 3、对于老板的观念问题，要么就是通过时间慢慢让他认识到人力资源的作用，要么走人，另觅知音。这是我从事5年人力资源工作的体会，这个世界，不是你改变世界，就是世界改变你，这份工作就是这样的。。。。。。 **************[/quote] 当下，这种做法可取，所谓识时务为俊杰。你要是不服，你自己创业，搞全世界最有创意的HR没人管你。

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