让HRM困惑的3个问题

顽者

只要把事情摆正放手去做好了，把握“社会化企业的主题”

皑皑

事在人为

钢球

公司与员工在利益上应该有一个制衡点，HR部门在制定政策规定时应把握好这个点，一般情况下老板对HR部门提出的员工利益方案是有标准的，只要他能认可，无论多高都是合理的。 如果老板是称职的领导，一定是遵守制度的楷模，既是在执行制度中有弹性，也一定能把握好尺度，无须担心；反之，HR部门是没有办法的。 要想有地位，必须有作为，如果HR部门的工作能够对企业效益产生显现的影响力，一个称职的老板不会无动于衷。

落泪的棋子

你告诉你的老板，人力资源部一样是一个产生利润的部门，比如招聘，如果能找到一个为公司真正做贡献的员工，你的功劳很大的

什么

你可以言简意赅地向你的老板解释一下人力资本投资的理念

寒辰

[quote]以下是引用lmm在2003-7-17 13:54:50的发言 海尔之所以成为海尔是因为有张瑞敏，换了大多数人做张瑞敏当初做的位子，海尔决没有今天！ 人力资源部也是如此，老板不重视那是你自己不够努力，不够有效能造成的，老板关心的是利润，老板不肯改变现状，OK，没问题，你足够了解这个企业之后，给老板一份提案书，对他所关心的利润从人力资源的角度来判断能否实现，包括现有的组织结构是否适应发展，现有的人员素质是否能够保证经营目标实现，现有的薪酬体系、考核方式是否能够激励员工等等，之后从专业的角度提出建议，老板怎么可能不去思考？ 此外，我还想说，其实人力资源做到一定程度，企业的利益和员工的利益是互相支持的而不是互相对立的；同时人力资源工作不是呆板的条条框框，而是一项极富创造性的工作，没有特例才说明你的工作不到位！ 以上仅为个人观点，当然我也理解理想和现实的距离。 **************[/quote] 我做人力资源奉行如下三条原则，从目前看，还是较有成效的：） （1）我没有决策权但有建议权，因此要充分利用自己的建议权，但要注意表达的方式与技巧。 （2）让业务和人力资源管理工作互动起来，比如lmm提到的这些方面，就是一种很好的互动结合 （3）群众的眼光是雪亮的。员工终会明白你为他们所做的争取，虽然最终决策并非如你所愿。

桃源人

要想让HR部门得到老板的重视，最重要的一点是你做的事情是什么？这些事情有没有专业的成分？HR部门在企业到底起了什么作用？老板凭什么要重视你们？

桃源人

如何让老板重视HR部门？有兴趣的朋友请E-mail:team_yan@163.com

皮球

这位同仁的困惑绝对精点，我的做法是，在其位、谋其政，做其事，发出自已的声音，因为老板之所以雇用你，从其本意来看，决对不是让你做服从与执行的工具，而是要能够为他解决问题，预防矛盾激化，所以对任何事情，对就对，错就是错，一定要有自己的观点。老板的决定可以服从，但一不要建议在先，不能一味的顺从老板，也要让老板漫漫适应你，有时逆龙鳞也会收到意想不到的好效果。

史老师

我做过十年人事部正副总经理，换过四任领导，非常理解这位同仁的困惑。第一个困惑比较好解决，员工都是主动应聘来单位的，公司和员工的目标、利益有趋同性一面，公司制定政策要以人为本，员工要以事业为重，这样能处理好员工关系，取得双赢。第二、第三个困惑其实是一个意思：“听谁的？”我觉得，一个好的领导，就是一个人事部总经理，他非常懂得人力资源管理的重要性，能尊重人事部门的意见和建议，也遵循人事管理原则。因此我们要经常宣传人力资源管理的重要性，在高级管理培训班上可以作为一门课程。当然，人事部只是单位的一个管人的职能部门，人事部总经理只是领导的人事参谋，人事管理还是要以体现领导的管理意志，否则他们要有困惑了。如果领导总是不顾管理原则，自行其是或非常不重视人力资源管理，那就不是好领导，也坐不稳这个位置，当不好这个家，我们也不当他的人事参谋。但这样的领导不多的，多数还是因为个人性格不同、看问题的立场、角度不同，产生一些不同的看法，因此要多沟通、协商，以期达到工作上的默契。人事部总经理位置是不好做的，一定要保持良好的心态，否则你真要困惑死了，不值得。