你所在的企业在HR管理变革中是否曾经借助过外脑？效果怎样？

编辑部

如果曾经借过外脑，是做战略性的咨询？还是仅针对某个管理功能模块（如职位分析、薪酬绩效管理等）？ 结果是大获成功？还是一纸方案束之高阁难以推行？

大阳青山

因为我单位是事业单位，虽然在改革中存在问题，利用所学知识及有关政策进行，但薪酬管理和绩效考核方面还存在一定的问题，没有形成一套完整的体系。职位分析方面也还没有引进先进的手段，尚未适应市场经济的需要。

舟儿

我公司是一家规模比较大的国企。目前已感觉到老的人事管理方法不能适应公司新的需要，目前正在考虑对几次咨询公司进行人力资源管理方案的招投标。希望借助他们完成公司人力资源部门没有精力和能力做的工作。

陈酒

其实，请优秀的外脑，往往能够引起许多人的共鸣，关键是实施起来，引起的管理的振荡等多种因素，能不能让老总下定决心，还有，公司能不能经受得起。

人淡如菊

如果公司要经历强烈的震荡,必须要由领导自上而下推动,借助外脑是"外来的和尚好念经".

世纪坛

是否借助外脑只是方法问题，关键是企业领导对管理的认识程度（不是口头的），这是能否取得成功的前提。

jd1008

我单位曾就机关岗位分析，请过外脑（咨询公司），表明上很热闹。在HR管理变革运作过程中，主要看单位的决策领导，是否有这方面的决心和力度。若领导者是在追求表面的热闹过程，不在实质上下功夫（不同的单位间可能表现形式不一），再好的管理方案都难以解决HR管理变革中遇到的问题。

kitymao

因为我公司是一个中小型国企,领导的观念还未上升到此层面

西西公主123

公司领导非常固执,再加上公司环境和其他因素我想他们是不会借外脑的?!!!

tongyu

我单位曾请佐佑人力资源咨询公司做过，一翻轰轰烈烈之后就风平浪静了。关键是领导层不统一，决心和工作力度软弱。最后只是人力资源部门的一次高投入的自身培训。