你所在的企业在HR管理变革中是否曾经借助过外脑？效果怎样？

zz521521

这个文案很好，可公司没人支持

洞庭人

公司战略一般是不会的，但具体的管理模块就有很多了，现成的东西结合公司实际加以修改可以节省人办物办，也可以说利用资源吧

yuy

一个公司的发展需要的是一种健康机制，一个企业的发展首先应该是自我认知，以人为本是现在各种场合叫的最响的，但做的确是最差的。企业的人力资源变革为什么要借助于外脑呢？很显然是企业对自己的权威及过去的管理感到失败，同时对自己的内部员工不信任，或是在有意欺骗内部员工，这就违背了以人为本的原则。 借用外脑的目的应该是引进先进管理理念，而不是转移矛盾或借刀杀人，或基于其它目的的小把戏。我公司也曾借用过外脑做过薪酬及岗位分析之类的工作，但结果是不理想的，到目前仍然得不到尊重，不是因为别的，而是大家对这类变革不认可，或说不接受。 变革本身是一个深思熟虑的生大举措，是时时刻刻需要主人调控的，同时对变革需要认真详细地设计的。外脑的理念是先进的，可是外脑毕竟是不负全责的，对人群的把握是不够准确的，应该说对借脑变革中不容易成功的。