你所在的企业在HR管理变革中是否曾经借助过外脑？效果怎样？

kaifu

正在进行

sophia_1114

先从内部开始

shineman

因为我是警察，涉及的是公安机关的管理，有较强的专业性，即使找到一些管理学方面的专家也很难在短期内介入。 虽然我很想借外脑，可是真的很难！！

ummiku

我们公司借助外脑的方式是咨询加托管 咨询公司的专家在我公司长期工作两年针对性的对方案实施过程中出现的问题进行解决以保证咨询项目的质量

春秋

针对的是单个的管理模块，到现在看来，效果还行。 主要是HR部门全力参与，起了主导的作用。

mnsn

本人提出过在管理变革中借助外脑的建议，公司领导表面上同意，但最终仍然是自我变革，让我的部门陷入矛盾的深渊！！！！！！！

黄蓝紫

从技术研发到市场营销、客户服务、宣传，无不渗透着各路专家的意见或建议。这么多年，算是做得有声有色。

雪夜读梅

借用外脑一定要慎重。公司内部出台政策遭到强烈反对的时候可以借用外脑；公司内部对对象不熟悉要借用外脑。如果不是这样就不要借用外脑，否则不但起不到作用，反而为公司带来损失甚至遗患。

垚垚

效果不太理想

十三

我们单位请过咨询公司,但是目前来看效果不是很理想。领导也知道请他们来做一个方案不会对单位有多大影响，请他们来无非是把自己想要做的是通过这些“外来的和尚”念一下罢了。我总觉得咨询公司对我们单位了解的东西实在是很有限，在很短的时间想深入了解不太可能，所以提不出适合我们单位今后发展的具体方案，最多出一个思路。话又说回来了，要是只出一个思路，没必要花上几十万。给我的感觉，咨询公司理论性太强，做的方案太“西化”，没有考虑到我们的国情和这样有着几十年传统的单位的实际情况。举个例子，在他们所做的组织体系中，甚至连政工部门都没有，在国企，你说这样怎么可能？