你所在的企业在HR管理变革中是否曾经借助过外脑？效果怎样？

向天一笑

专业人员的能力与企业的结合能创造奇迹。

joyzc

我们公司拟搞职务分析，目前在计划中。届时，估计要借助外脑，因我本人（HR经理）是半路出家，专业知识不够，还请同行多多指教。

红尘白羽

有的东西可能请外脑会好一点,eg:行业薪酬水平调查;组织某个hrm项目,如岗位评价\岗位胜任素质模型等,有的东西外脑比我们自己会看得清楚!

viviangzh

请外脑有必要的是能站在一个高度上给公司把脉，但最怕的是本身外脑的水平不高，无法给公司予指导，另外我们也能借助外脑在咨询的过程中提高水平。但不能盲目相信，如果咨询公司说这是科学的，就要让他说明为什么科学，对于他们还要脸皮厚一些，不懂别装懂，要学习方法而不是最后拿着结果去执行。不然等他们走后我们还是什么也不明白。

jack.pang

细节方面还是自己比较清楚，且不宜事事都请别人做

是不是

我们公司要争取明年上市，刚做完股份制改造，请了咨询公司做了一年多。我在看这种借脑形式上还是起了很大作用的，对公司管理实质上有多大的帮助目前还不好说，但肯定不及形式上的变化大。事实上咨询公司水平不是很高，对具体情况了解不充分，制定的政策执行起来已经产生较大阻力了。

李昭兴

领导不服气

美食

借助过外脑，但外脑的批评可能让领导不太容易接受。

一本本一

我们在企业文化建设中借助过外脑。当时做得还不错，但关键是以后的完善、还有真正落实到员工行为等都脱节了。我人为比较重要的原因是外脑设计的文化系统未能真正反映员工的心声。

瘦烛

借助外脑做过人力资源战略规划，看起来很漂亮，也只是给管理人员看了看。（用演示文稿的形式做的）。