你所在的企业在HR管理变革中是否曾经借助过外脑？效果怎样？

zenghan

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举人

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32楼

发表于 2003-7-22 17:21:00 |只看该作者

效果不好

我们公司请过国内某名牌大学为我们设计人力资源管理体系，但经过这一年多的运作发现存在很多问题，理论性的东西太多。

ire

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33楼

发表于 2003-7-23 09:56:00 |只看该作者

别的公司从我们公司借

我所在的是一家咨询公司。经常借脑给别人。从局部管理模块到整体战略咨询都有。由于公司在接单和项目过程中都和客户很好地沟通，一般只要接了项目，都能让双方满意。

ire

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34楼

发表于 2003-7-23 09:58:00 |只看该作者

曾参与过另一家咨询公司的项目

那个项目只负责人力资源诊断和再设计，还没做到实施，我们就撤了。

ire

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35楼

发表于 2003-7-23 09:59:00 |只看该作者

曾参与过另一家咨询公司的项目

那个项目只负责人力资源诊断和再设计，还没做到实施，我们就撤了。

小苗苗

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36楼

发表于 2003-7-23 22:15:00 |只看该作者

薪酬分析

每年分析完的结果是公司的薪酬福利制度很好,但每年为员工满意度最低的一项.不可信, 因为很多企业有很多隐蔽性的收入并没有公开.

seek

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37楼

发表于 2003-7-24 08:48:00 |只看该作者

ISO9001:2000

我所在的公司曾请顾问公司作过SA8000以及ISO9001：2000，但往往是作制度的人很认真，制度也很健全，但执行制度的人积极性不高，绝大多都是强迫性的，要处罚的时候风风火火作一作，风头过也就放松一下。如此反复，虽然也起一点作用，但根依然未动！

esterngirl

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38楼

发表于 2003-7-24 18:13:00 |只看该作者

计划容易，实施难

我原来的公司借助外来顾问，做的方案好像很完美是用绩效薪酬制度，可是实施的过程中，出现很多问题。结果，又用了以前的方案，结合部分这次的方法。效果不大。

谭吉子

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39楼

发表于 2003-7-24 18:56:00 |只看该作者

看似全面不实用

曾试过，结果看似全面不实用，效果也不怎么样。

only11you

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40楼

发表于 2003-7-25 07:55:00 |只看该作者

一把手工程

动其根本的变革必须要有魄力的领导人支持