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你所在的企业在HR管理变革中是否曾经借助过外脑？效果怎样？

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LWM    

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11楼
发表于 2003-7-16 08:45:00 |只看该作者

我单位在HR管理变革中也开此借助过外脑

我们单位也在HR管理中，开此借助外脑搞绩效考核和工作分析。效果要到年底才知道。
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钢球    

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发表于 2003-7-16 09:40:00 |只看该作者

借助过外脑

效果不大。病诊断的很准，药也开了一大堆，但吃下去的不多。
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刘哥哥    

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13楼
发表于 2003-7-16 10:41:00 |只看该作者

借助过

能治疗小病，对于大病只进行保守疗法，效果一般。
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水中月123    

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14楼
发表于 2003-7-16 10:47:00 |只看该作者

借助

我们公司借助外脑，从战略到具体的工作分析、绩效考核，过程中阻力很大，重在领导的坚持，和组织变革的力度。
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fenghong    

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发表于 2003-7-16 11:27:00 |只看该作者

不能叶公好龙

HR的变革成为众多企业追求的焦点，但是，真正能做好的寥寥无几，外部的咨询方案一大堆，适合企业实际的有几个，领导贯彻的力度有多大，能否坚持，都成为关键因素。
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山狐 中人网电话实名  HR9万友 

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16楼
发表于 2003-7-17 08:35:00 |只看该作者

不同！

每个企业的发展都是不一样的，外脑对某些企业能够起着关键性的作用，但对于一些有特定企业文化的企业来说基本上是帮助不大。
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环保虫子    

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发表于 2003-7-17 08:54:00 |只看该作者

用过

但是我们的目的，只是用别人的嘴巴表达了我们的想法，让员工更好接受我们的方案而已
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七点半    

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发表于 2003-7-17 10:36:00 |只看该作者

没用过

不知效果如何
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虹迷    

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中人网雪山杯（2003-2010）

19楼
发表于 2003-7-17 10:44:00 |只看该作者

只做了战略性的咨询就行不通了

国企上有婆婆，下有关系网络，难下药。
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jiania    

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20楼
发表于 2003-7-18 11:18:00 |只看该作者

不需要！！！

只要中国企业管理没有与国际接轨，就不需要！！！ 1、他们不了解中国的文化，如何了解中国人的价值观体系？ 2、他们不了解中国的政治、经济现状，如何了解中国人的需求？
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