《职业经理十项技能培训》可以发了

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信息反馈示意图： 3 _* a: N9 {5 c信息发生者 表达 倾听 信息接受者 反馈 信息发生者 此图为循环图

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某公司营销组织的目标系列图： 公司目标： 营销副总工作目标：销售总监工作目标 市场总监工作目标 助理工作目标 : n* ?* R8 U3 l6 ?) Q& X3 J财务副总工作目标 人事副总工作目标：

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现代企业的目标制定程序： 4 I! v# C0 c5 u' ?' k董事会 战略目标 6 N q. Y0 J2 |总经理 年度总目标 部门经理 部门目标 7 i( r2 Q- z. n- p: |( ?: O" d$ _员工 个人目标

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需要层次图： 1 u+ m9 u2 ]& W' r3 g8 c自我实现 9 p0 Y8 z3 m+ o( L. r' t, ?尊重 社会 # F3 q) C. E/ a安全 生理

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绩效循环图： , y6 i+ K1 Q; g2 F' R* e绩效面谈 绩效辅导 建立绩效标准 绩效评估 绩效面谈

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某销售员的评估要素： % Y2 B2 n# ~1 g/ Z9 @+ a! [- I能力（40分）： 3 c8 a1 w% c. X: E) l3 I1 ~. h 开拓能力（10分） 专业知识（10分） 8 ^- o2 G# c; [# X! a工作态度（20分）： 业绩（40分）：

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某销售员的评估要素： # {* a; n6 W" T/ C% C2 m9 w6 ^能力（40分）： . D" W: b% O) [5 r, ~. p 开拓能力（10分） 专业知识（10分） 销售技巧（10分） 1 I5 x3 ~7 i1 N6 b" H8 T! [ 应变能力（10分） 工作态度（20分）： 4 M" K# ?' R" I6 [* _6 s" I, `7 L 品德（5分） 8 e& t% e. x8 j1 X 团队精神（10分） 3 M! t' ^' K. w$ X- a0 Z 敬业精神（5分） " m; t6 s, Q; Q" _# X业绩（40分）： 销售额

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四种领导风格矩阵图： ) O, D, u' C+ p2 @; J支 支持型 教练型 持 低指挥 高指挥 行 高支持 高支持 - r9 B% _9 t% {2 S' i6 A为 . z. n5 K/ v' r: \! S7 t 2 a: O& W" P* M1 N! N 授权型 指挥型 5 S% \, Z- h3 e9 t 低指挥 高指挥 5 @$ {( z$ u4 j( v- v* ^/ { k 低支持 低支持 # p9 A% \- Q8 T7 X& }7 e" S 指 挥 行 为

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授权的五个级别： % S! y' c0 g5 ?/ q/ G$ Y+ q& Z3 g第一级、指挥式 第二级、批准式 第三级、把关式 # w3 i( |$ |0 \. K, u$ Z! p第四级、追踪式 ( L; @* Y" W" r+ ]* q3 P0 z& E第五级、委托式

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团队发展四个阶段示意图： ' X! w1 W; T `' w1.创立期 8 s9 ^$ y" d/ q2.动荡期 3.高产期 7 p7 B# k- G4 Z9 P9 p( ]6 R6 B4.衰退期