《职业经理十项技能培训》可以发了

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信息反馈示意图： 信息发生者 表达 倾听 信息接受者 反馈 信息发生者 ' ^) _1 w9 O' L3 a. }此图为循环图

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某公司营销组织的目标系列图： 3 u/ z" ?$ S7 y$ N- I公司目标： " J" U5 l. T4 @7 X" P, f E营销副总工作目标：销售总监工作目标 市场总监工作目标 助理工作目标 8 f/ Q" r! b6 i8 @2 \! Q4 G$ ]财务副总工作目标 % v$ u* b$ J5 K0 I9 w6 x$ d人事副总工作目标：

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现代企业的目标制定程序： : p0 u P, C$ P# ]: i) V# z董事会 战略目标 ; N* Y7 J' V5 e6 S总经理 年度总目标 5 j$ m$ C! D+ B部门经理 部门目标 ! H0 |% x+ N9 R- i1 s+ }+ r员工 个人目标

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需要层次图： + c, L& \5 [1 c自我实现 尊重 % B, }: p! ~* a0 H! G社会 安全 ; \% c8 m" I0 |* ^, I7 r生理

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绩效循环图： 6 _& q2 K, ?$ t6 l! H绩效面谈 绩效辅导 建立绩效标准 绩效评估 绩效面谈

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某销售员的评估要素： 能力（40分）： 开拓能力（10分） 专业知识（10分） $ }3 b7 u- P; ^. V1 |. g3 B( U . X, T: P* k" L* @# i/ d工作态度（20分）： 业绩（40分）：

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某销售员的评估要素： 能力（40分）： 9 }2 A( ^" b3 D+ A* r+ C 开拓能力（10分） F$ {& n) u Y4 Q& a 专业知识（10分） ) X' f( c% o# f9 l/ u+ i3 N0 |9 U 销售技巧（10分） 应变能力（10分） ( {$ `8 N m( b; p9 F; t7 w工作态度（20分）： 品德（5分） - }/ V/ ^% O( B7 K* ~( I 团队精神（10分） 2 Y) M$ g+ W! M! T5 v 敬业精神（5分） 9 R* H$ R' H, ]5 s$ D/ J业绩（40分）： 销售额

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四种领导风格矩阵图： 支 支持型 教练型 持 低指挥 高指挥 行 高支持 高支持 5 h- w: W! _1 n& o/ p% v为 ' F; R% e( P5 U: { X! s; C # L% s: T% E! i* l- J: I 授权型 指挥型 & p! a) l, Z9 e( Q9 b 低指挥 高指挥 + H# h3 _ @6 b) L 低支持 低支持 . P* \ b1 n/ w [, A 指 挥 行 为 & r5 q* c; {8 I4 [5 [: N% z# @ 3 y" i2 \- y; x* O2 H

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授权的五个级别： ' E% w' l- b# \, a第一级、指挥式 第二级、批准式 第三级、把关式 第四级、追踪式 第五级、委托式

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团队发展四个阶段示意图： 1.创立期 6 }7 `; ]& h0 @6 I' g$ T0 e2 L" P2.动荡期 3.高产期 & l+ C$ e9 I! g6 }4.衰退期