《职业经理十项技能培训》可以发了

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信息反馈示意图： 信息发生者 表达 倾听 信息接受者 反馈 信息发生者 * m' ?, I4 M) B! M此图为循环图

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某公司营销组织的目标系列图： 7 t. ]; B% k0 X; X公司目标： 5 N' B e4 s" i8 s营销副总工作目标：销售总监工作目标 0 A5 C- V" O4 B3 T 市场总监工作目标 - a- q6 ~1 }8 T$ k 助理工作目标 5 ~" M, o( X# T财务副总工作目标 人事副总工作目标：

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现代企业的目标制定程序： 董事会 战略目标 / s/ F/ j0 k( p总经理 年度总目标 - z# b$ K7 ?' N8 ?4 n e3 T部门经理 部门目标 5 y$ ^: X* i' u- Y; o员工 个人目标

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需要层次图： 自我实现 尊重 社会 % x9 f9 U4 A9 a: S: [3 m, j U安全 生理

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绩效循环图： : z5 |6 j& N2 x# n- J绩效面谈 绩效辅导 建立绩效标准 绩效评估 绩效面谈

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某销售员的评估要素： 能力（40分）： 开拓能力（10分） 5 E! J5 X# ]8 O# a6 m 专业知识（10分） 工作态度（20分）： * t" _% A# ?. E1 L5 y3 V业绩（40分）：

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某销售员的评估要素： 能力（40分）： 4 C8 `/ K- Y7 S$ Y5 y$ v 开拓能力（10分） $ b% b3 g; d" X0 @0 y* e: |% J 专业知识（10分） 销售技巧（10分） 应变能力（10分） ) E% U: S! \( q2 u工作态度（20分）： 0 A5 V' W. k m2 Z0 D" f: s 品德（5分） 3 D# Y9 J c1 T4 Q1 _ 团队精神（10分） ( x3 g h, j# ~) H4 ] 敬业精神（5分） / S* ^5 Z! s( c6 ?! o# z6 r业绩（40分）： 1 x( y8 K" E! w/ x2 M6 ]5 k 销售额

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四种领导风格矩阵图： 支 支持型 教练型 持 低指挥 高指挥 & D5 S& n, K+ @3 v行 高支持 高支持 为 : W* p1 `1 t" {7 w) Z 授权型 指挥型 低指挥 高指挥 2 K* C* x+ N8 b) ?8 f' X( ?; W 低支持 低支持 / \7 F: C& ^7 E0 {3 n) v# [ 指 挥 行 为 ) b# K1 w/ v. V7 A- t3 u6 j 7 p5 I4 t, u1 Y7 ?' m/ {: g' O3 p1 v

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授权的五个级别： 第一级、指挥式 " V" j) Q& Q5 D; U. s; Q第二级、批准式 ! X1 m* m* \$ ]" m9 g第三级、把关式 : ~- _7 [- y. U第四级、追踪式 9 g6 T: w" }5 w- {! H% F% J第五级、委托式

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团队发展四个阶段示意图： 1.创立期 2.动荡期 3.高产期 4.衰退期