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把大学生开掉!

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发表于 2003-7-29 09:25:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司前一阵开除了一批落后业务员,而我的工作就是把他们召集到了总部,然后一个个面谈,让他们认识到当前的形势、个人的发展前景问题,从而让他们主动辞职。其他人的工作都好作,可是其中有几个大学生就出现了一些小问题。因为我们公司从前几年以来就非常重视大学生,每年招收一百多个重点院校毕业生,然后经过正常的优胜劣汰,往往剩下的就不多了,而这次的几个大学生就是在公司已经工作了两年以上了,但是个人能力方面感觉一般,公司一直给予机会就是上不去,于是才会出现被开掉的情况。有可能是学历太高的原因,这些大学生竟然有些钻牛角尖,他们竟然会有“公司在浪费人才、在浪费他们青春”的想法,还动不动要求公司给予赔偿什么,当然这是不可能的。对于这种人,我是认为不管是不是大学生都是应该坚决开掉。
lvh    

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沙发
发表于 2003-7-29 09:43:00 |只看该作者

有几种办法仅供参考

有几种办法仅供参考: M- [0 U- ~% l 1、每隔一段时间进行招聘,让在岗不务事的人感到危机感。也可培养后备力量(相对成本较少)2 u2 x+ ^6 M& @1 L2 H+ d+ v 2、杀一儆百6 z2 s7 v" @4 w/ a* S. O 3、放任自流,不派任何事情给他做。我想有理想、有抱负的人是不会浪费自己青春的。否则,按第2条办。 6 k0 B4 r0 g: J0 w
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板凳
发表于 2003-7-29 09:43:00 |只看该作者

别那么难听

什么开掉不开掉的,只有不好的管理单位或上级与大环境,没有毫无用处之人;也许人家只是适应不了你这个环境,换言之,到了别处也许让你另眼看待!
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地板
发表于 2003-7-29 10:00:00 |只看该作者

同意楼下的观点

不会用人,不能说人无用!
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发表于 2003-7-29 10:01:00 |只看该作者

对他们要加强管理

我认为,企业在用大学生时,应注意对他们要制定专门的用人体系与育人体系,如果对他们的管理跟上了,他们会成为企业的财富.还有一点在录用大学生时,一定要录用有潜力的大学生,不然会造成公司资源浪费.
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发表于 2003-7-29 10:09:00 |只看该作者

关键在于如何用

我们必须承认,并非所有的大学生都是人才;& ?, M. p3 L2 G1 I) C# m$ J) x9 ~* d3 b 但我们必须知道如何去管理、去引导他们,是否提供了其相应的表现机会,也非常重要!. z4 b7 |( z1 r) U 如何用,其方式方法,值得研究!
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发表于 2003-7-29 10:13:00 |只看该作者

学历只是敲门砖

对于找工作,学历是敲门砖,他是你过去的证明。对于工作两年的人来说,业绩才是你现在的证明。优胜劣汰是必然的趋势。
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发表于 2003-7-29 10:29:00 |只看该作者

公司干嘛要养不会赚钱的人

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发表于 2003-7-29 10:29:00 |只看该作者

坚决开掉???

好专制的口气。* A+ F8 J$ `& P: K* e 我不想刻意强调大学生的优秀。但是大学生相对来说基本素质还是具备的。工作后除了自己的努力,公司的引导也很重要。$ N2 t: G5 S8 \" U; b 如果真的能力差,业绩差,那么你为什么容忍了他两年多?! e+ l6 _. E" ~" u+ ]1 F5 N 如果签订了劳动合同,被开掉要求赔偿又有什么过错???为什么是“钻牛角尖”
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发表于 2003-7-29 10:36:00 |只看该作者

你能避免纠纷吗?

主动离职的一般都有是有志气的毕业生。会维护权益的毕业生肯定会与你有纠纷,你会很难处理的,纠纷导致的仲裁失败,更让上司认为不具备HR能力,而且对在职员工的负面影响会很大。5 K5 c0 m1 |: @1 D7 ^$ t
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