11月主题活动-HR部门会消失吗

我爱书

回复 27楼 醉蝶舞 的帖子
4 n: o& B( _- G- ~) P+ \

/ v' D  a5 P  K    我还是支持反方的观点。
+ L# ?0 n0 L1 {1 R" |    第一，HR的职能越来越细化，而且只有和业务内容紧密结合才能生存；从这个角度出发，将HR职能融入业务部门就变得自然而然；
    第二，随着外包以及专业化HR公司的出现，HR职能外包的越来越多，会有很多用人单位选择HR外包，促进更多专业化HR服务公司的出现；
! ~0 Q8 a/ a( _; D0 n, W4 P7 H    第三，由用人部门来管理并行使HR职能比HR部门行使这一职能更为经济，有效。
0 G$ B8 K: p, Z1 o8 [    所以，HR部门会分散以至于消失，HR人员会分散到各业务单元，甚至专业的HR人员都将不复存在。HR学科也将成为诸多管理学科的必修课。

酒香巷深

回复 22楼 我爱书 的帖子

我坚信至少在我们这一辈子是不会消失的，如果真的像电影2012所预言的，或者若干年后机器取代人的时候，一切都会转变或被取代，更别说这个部门了！

tianyake54+

会消失。
人力资源部的发展历程看：
无--劳动关系--->人事管理---->人力资源--->知识管理中心或绩效管理中心。
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从这个过程可以看出，目前的HR的职能不断转化，不断丰富，不断提高；工作的含金量和高度逐步提高。

从HR的架构设置，有以下几个历程：
- Z3 J+ J# N) b% u2 ^9 k; K+ R单一的HR部门，统管到底---->分职能运作（六大模块设专职人员）---->纵向横向是结构（HRSC+HRCC+HRBP）
. \& l+ c/ U) K1 d5 l5 j7 Z
从这个过程可以看出，HRSC的趋势是外包；HRCC的趋势是并入别的部门，如经营管理部，战略规划部；HRBP的趋势是并入业务部门。

从HR做企业的发展阶段看：
2 p! D! s/ }/ L- ^老板的HR管理---->HR部门的HR管理---->部门经理的HR管理
目前国内的大部分民营企业正在向第二阶段过渡，即从老板的HR管理向HR部门的HR管理过渡；外企逐步从第二阶段向第三阶段过渡，即HR部门的HR管理向部门经理的HR管理过渡；少数优秀的外企已经步入了第三阶段，即部门经理的HR管理。
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结合以上三点，得出结论：未来，HR部门会消失。
, t. G1 m, d: m  |但不代表HR职能会消失，会融入到别的部门中去。

乖乖DE独立

不会消失，地位会越来越重要

红高梁919

现在就有不少企业是没有HR部门的，只在办公室或是企划部设这么一个职能的岗位。专设还是不专设意义不大，只要是符合企业的发展要求，相关职能有人履行。

望生塔

不会消失!
相反，人力资源部门在企业职能部门中占据的位置会越来越重要。
) P3 j1 ~7 H0 u5 d+ G2 q, p" V% _& [* ?因为企业的核心是越来越趋向于“人”，而人力资源部门就是做“人”的工作。

yaozhong

从公司治理过程来看，人力资源的功能不会消失反而会加强，但这个专职的岗位会消失。
9 X1 ~- [  i& ohr的业务，可以通过外部来完成，HR管理，可以由各部门来维护管理。
2 j( f# v6 {0 `7 |现在hr的存在，是写建立在现有的组织结构之上的。
- U: z. e. B9 Y0 L扁平化的结构将导致hr的功能分散。

蹲着玩尿泥

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要HR。哈哈

木澜

个人认为：从社会分工越来越细这一趋势来看，HR部门只会增加不会减少。

loulan777

回复 31楼 我爱书 的帖子

  ~" W; T7 U, h6 ~6 R" C! j7 K     我还是赞同正方的观点。
! l, V- U& P, M* n1 _) p9 X3 P) B     您提到的第一、三点讲的是HR职能融入到业务部门，可以经济、有效、更好的达成目标。个人认为经济、有效是存在生效范围的，大中型企业可能作用会明显一些，而对于小型公司来讲，并不一定能显示出来，或者有可能带来的是成本的增加。之前由于减少业务部门的工作范围而设立的HR部门，那么把这些工作还给业务部门时在多大程度上影响其专业职能的发挥值得考虑。如果换个角度是不是可以理解为对HR人员的要求进一步增加，HR需要更多的公司业务知识与技能来开展工作。
      您提到的第二点，HR职能的越多的外包，HR职能承担的战略职能逐步缩小、直接对员工的激励也会减少。在走向管理规范化的过程中，中国人对人性关怀的心理诉求可能会成为很大的障碍。
) B4 p' L# [; X8 D' C# \& @$ ?       个人不成熟的观点，冒昧了。