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会消失。2 D7 Q8 Q- R J; \" h
人力资源部的发展历程看:
) Q7 Z O3 r2 R6 g+ ~8 _( k9 t3 H无--劳动关系--->人事管理---->人力资源--->知识管理中心或绩效管理中心。
. H7 W) |) t5 Y T8 e. [7 q- n3 \6 T4 S. @5 d
从这个过程可以看出,目前的HR的职能不断转化,不断丰富,不断提高;工作的含金量和高度逐步提高。; b7 K, n: r1 N
/ C& ^* T2 x& X1 X从HR的架构设置,有以下几个历程:7 Y8 G6 n( u4 C0 p- t, W* U
单一的HR部门,统管到底---->分职能运作(六大模块设专职人员)---->纵向横向是结构(HRSC+HRCC+HRBP)
3 q! n6 y q& [( ?- N7 I
7 N1 j# ~1 w0 w$ c8 d从这个过程可以看出,HRSC的趋势是外包;HRCC的趋势是并入别的部门,如经营管理部,战略规划部;HRBP的趋势是并入业务部门。" Z4 M( X$ G# ^4 K+ u, D& u, b( s) ?
7 H4 ?. V2 i/ m% ^从HR做企业的发展阶段看:
' T( b4 n7 t" {4 x% I$ ]老板的HR管理---->HR部门的HR管理---->部门经理的HR管理
+ o3 k# P3 [/ g5 G& t. e+ p) q目前国内的大部分民营企业正在向第二阶段过渡,即从老板的HR管理向HR部门的HR管理过渡;外企逐步从第二阶段向第三阶段过渡,即HR部门的HR管理向部门经理的HR管理过渡;少数优秀的外企已经步入了第三阶段,即部门经理的HR管理。
/ }, a: f& g2 E% b3 o6 M5 V' v- J
8 n' b! i. K' [- i8 L7 i结合以上三点,得出结论:未来,HR部门会消失。
; l/ X( ?: b1 }# ]但不代表HR职能会消失,会融入到别的部门中去。6 S, a' H3 n+ Q+ U+ G; K
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