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会消失。
0 [& A, @4 m, L& {8 D. u人力资源部的发展历程看:9 t1 l Y V) A" Y+ |# P# m
无--劳动关系--->人事管理---->人力资源--->知识管理中心或绩效管理中心。
% k) w4 U7 V. h+ \. y
" p8 g$ ^+ F& f+ A O) m从这个过程可以看出,目前的HR的职能不断转化,不断丰富,不断提高;工作的含金量和高度逐步提高。
' I7 r$ W4 F. W: f+ O$ W2 ` x; K' u* H. V: ]& e( O$ O# \ ?2 z
从HR的架构设置,有以下几个历程:
) [6 A6 b9 K& ]# y- W; q/ \单一的HR部门,统管到底---->分职能运作(六大模块设专职人员)---->纵向横向是结构(HRSC+HRCC+HRBP)
: I: T# h; `4 v7 T& d8 t* V& {. ]2 R1 E, r
从这个过程可以看出,HRSC的趋势是外包;HRCC的趋势是并入别的部门,如经营管理部,战略规划部;HRBP的趋势是并入业务部门。- U) P5 `0 r5 p: S) ]. r( i2 J
8 r/ e O/ P$ ~6 r4 l; i6 L, J从HR做企业的发展阶段看:
" b2 A; d1 r" @ c5 Z老板的HR管理---->HR部门的HR管理---->部门经理的HR管理/ `1 y" p/ q; }
目前国内的大部分民营企业正在向第二阶段过渡,即从老板的HR管理向HR部门的HR管理过渡;外企逐步从第二阶段向第三阶段过渡,即HR部门的HR管理向部门经理的HR管理过渡;少数优秀的外企已经步入了第三阶段,即部门经理的HR管理。
4 N8 F, [9 d. t: N; v- D4 }6 A) N0 d: e: D3 k" y
结合以上三点,得出结论:未来,HR部门会消失。) {7 ~7 I: ^4 T. j( d" j
但不代表HR职能会消失,会融入到别的部门中去。: C( w, `) K: [ l" F1 r8 L$ ] C
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