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签到天数: 3199 天 [LV.Master]伴坛终老  - 注册时间
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必定消失!
# d H7 i- P0 p4 w我们的大学与世界级大学差距的一个重要原因,是行政的书记和校长管专业的教授,很大程度上是不懂专业的校领导(或者说是专业管人的校领导)在管理教授们,所以我们大学生产出来的产品(也就是教授们教出来的学生)是一代不如一代,更别提拉近与世界级大学的差距,很多人都看到的解决方法就是大学去行政化,变成教授治校,不管是学术的还是学校建设和发展的。
0 Y# V$ f b2 Z. v* D+ [) D$ @. l8 j5 C7 F( m9 L
企业也一样,企业的核心是产品和服务,产品和服务的核心是创新,创新的核心是人才,很遗憾,不管是今天还是未来最了解人才的不是HRM(不是大学的书记和校长),而是专业人才(大学是各个学科的顶尖教授,企业是各业务的总监和经理们)。4 X2 F# Y. C. o2 v3 r: C
5 a% y' C' H/ h今天人力资源部的HRM,在公司的专业业务上拼不过各个业务的总监和经理,而且他们还在大幅提高人力资源管理技能,什么团队管理、组织建设、员工关系,人力资源部发挥的作用会逐步降低;
. P) W/ \! D" ]( @0 R" ~) K在HR专业方面,什么规划、组织设计、工作分析、招聘、测评、培训、薪酬、绩效等等又拼不过专业的HR咨询和外包公司,那人力资源部还有啥用?. P J: B% O- _ }% F9 M5 }4 i1 x. P
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劳动人事部——人事行政部——人力资源部——人力资本部——智力资本部
$ q' D- ^5 w& R( G所以人力资源部消失是必然的!
0 M5 y3 {6 `( q$ B/ ~
: a* A) W2 R+ {: d' l# P向远看,企业HRM要想不失业,有3条路:; F L, u0 }# W5 w* @* z r
1、更懂专业知识,高一点成为科研院所的知识创造者,低一点成为大学或者培训机构的知识传播者;, {! ?+ \; s3 z' t: g7 o, W
2、更懂行业应用,成为咨询或者外包机构的顾问,做知识的熟练应用者;3 g$ M, K" k9 \9 O6 S
3、更懂公司业务,成为具备良好人力资源管理技能的各类业务总监。/ o0 {- L; i. I5 ?' _# x
要成功,只有一条路,拆了自己的人力资源部,着手组建智力资本部,从知识管理、组织智慧开始!人不是最重要的,最重要的是掌握企业业务所需要的知识并能够充分运用的人!2 Y6 W3 B* ~2 b/ ^' |
) Y! h1 Y) @. B5 \* ?
国内人力资源管理发展太慢,大家还没机会深刻感觉到而已。2 V, m7 ?! w/ M( n. T2 V
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