11月主题活动-HR部门会消失吗

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不会消失，需要在公司内部推广非人管理

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回复 19楼 酒香巷深 的帖子
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    哈哈，一切皆有可能

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回复 20楼 sisykuu 的帖子
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$ V* h& c7 [. V! Z. f; ^9 ^1 s    有人，会有HR的职能，但未必就一定会有HR部门

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说会消失的人，其实是在提议外包的概念，说外包可以节约成本，可以提高效率，可以让员工得到更好的福利等等，现在很多外企就在这么做，比如：薪酬外包，招聘外包，培训外包等等。内部只留一个类似于操作员的联络人，甚至招聘薪酬培训三大模块内部只安排一人。
) ^. }, M* e: o7 L) C+ ^但是这种方式毕竟还是不利于人力资源的做专做深，毕竟外包公司不可能比内部人力资源主管更懂得内部员工的架构甚至每个员工的背景以及生活等等；而且对于很多核心员工的管理来说，HR的存在是必须。只有内部完善的人力资源保障体系才能留住有才能，有潜能，需要认同感和归属感的高级人才

slcnlhb

HR属于沟通部门！！ 有些时候 员工需要我们HR去为他们争取更好的！！ HR也为公司去传达公司想要的！！！ 起到了 中间的作用！！！！ ~~~  天枰称！ 是很难消失的吧

cxb

必定消失！
我们的大学与世界级大学差距的一个重要原因，是行政的书记和校长管专业的教授，很大程度上是不懂专业的校领导（或者说是专业管人的校领导）在管理教授们，所以我们大学生产出来的产品（也就是教授们教出来的学生）是一代不如一代，更别提拉近与世界级大学的差距，很多人都看到的解决方法就是大学去行政化，变成教授治校，不管是学术的还是学校建设和发展的。
+ e4 u' h) k1 D# q$ @$ |4 p
企业也一样，企业的核心是产品和服务，产品和服务的核心是创新，创新的核心是人才，很遗憾，不管是今天还是未来最了解人才的不是HRM（不是大学的书记和校长），而是专业人才（大学是各个学科的顶尖教授，企业是各业务的总监和经理们）。

9 U3 r7 z: A! x+ f. _今天人力资源部的HRM，在公司的专业业务上拼不过各个业务的总监和经理，而且他们还在大幅提高人力资源管理技能，什么团队管理、组织建设、员工关系，人力资源部发挥的作用会逐步降低；
在HR专业方面，什么规划、组织设计、工作分析、招聘、测评、培训、薪酬、绩效等等又拼不过专业的HR咨询和外包公司，那人力资源部还有啥用？

9 f6 e6 B2 r# |; m& ^! r劳动人事部——人事行政部——人力资源部——人力资本部——智力资本部
. D- c* g( M, ~1 d( ^所以人力资源部消失是必然的！

) t( E/ b- D" P5 ]" X向远看，企业HRM要想不失业，有3条路：
- p% S6 W" \2 |7 ^1、更懂专业知识，高一点成为科研院所的知识创造者，低一点成为大学或者培训机构的知识传播者；
0 p: N7 o, R1 {4 P/ L, U* P2、更懂行业应用，成为咨询或者外包机构的顾问，做知识的熟练应用者；
3、更懂公司业务，成为具备良好人力资源管理技能的各类业务总监。
0 A( F* z* R' b7 _9 T5 C$ B: k1 e, P. s要成功，只有一条路，拆了自己的人力资源部，着手组建智力资本部，从知识管理、组织智慧开始！人不是最重要的，最重要的是掌握企业业务所需要的知识并能够充分运用的人！

  s7 T0 D4 _& `- C国内人力资源管理发展太慢，大家还没机会深刻感觉到而已。

醉蝶舞

正方：不仅不会消失，而且还会越来越被重视，HR的地位会越来越高。

刘卫

支持消失
       作为一个人力资源专业毕业生及从业者，在学校的学习中我们认识到了人力资源对于社会、企业的重要性，但是工作后我发现无论把其上升到何种地位，她始终只能是一个辅助部门，通常只能从事一些事务性的工作（中小型企业以及部分大型企业），因此在可以预见的将来，这些事务性的工作必将被专业服务企业所代替，而真正的含金量高的人力资源工作（比如规划，比如绩效等）将会进入企业的核心决策圈。因此，如果现在的人力资源从业者如果不能积极学习，加深自己的专业素养，想在这个行业达到一定高度是不可想象的

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6 c" W' `0 ~6 y5 s. D

    支持反方，但是个人认为如果单凭这些理由还不足以构成HR部门消失的依据。

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    很精彩！我们不仅要看以前到现在这段时间，更重要的是看现在到未来这段时间。