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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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发表于 2018-10-12 14:00:11 |显示全部楼层
看看怎么分析的* Q. e6 O3 ?& Z5 g) |
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学习下经验
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脱离岗位和员工实际需求
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发表于 2019-1-8 10:49:36 |显示全部楼层
为什么是轰动效应呢 那培训的意义在哪呢* \+ `8 [  |* r; O: [7 q& t" T8 P3 q
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rocey    

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发表于 2019-1-8 14:51:37 |显示全部楼层
...............
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发表于 2019-2-13 14:13:37 |显示全部楼层
感觉不能做到学以致用,成年人的学习螺旋从兴趣导入开始,很多人并不知道这门技术在掌握后能具体应用到哪些方面,看不到利益相关反而降低了工作时长,少了奖金或者工资,对于普通人群而言“劳民伤财”
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发表于 2019-3-4 20:28:52 |显示全部楼层
求分享,谢谢。
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发表于 2019-3-4 20:29:53 |显示全部楼层
1.事前未进行培训需求分析,未对培训对象、培训方式和培训次数进行评估* l+ O1 c6 e) u' T% a6 E
2.培训期间未对课程和培训师进行评估(即学员反应)/ W5 |$ `6 _8 l, L! u
3.培训结束后未对员工的所学知识和技能进行测试
" k- u9 ~  }7 I4.至于后期将所学知识和技能如何应用到工作中,以及培训后带来的成果(软成果和硬成果),都没有评估。
+ i6 H' f1 L6 K- Y- |8 _如何将培训落到实处?  v* @, x! e0 I' Q! r8 u
1.从产生培训需求的原因进行分析,通过评估公司,岗位和个人的需求,最终得出是否培训,培训内容,培训的对象,培训的方式,培训次数。$ v! b; K  y2 e" ]: |- k8 A7 f: I
2.培训期间做好跟进工作,评估学员反应(课程内容和培训师),培训结束做好相关知识和技能的测试,回到岗位及时做好访谈工作,督促员工在实际工作中的应用,最终评估培训带来的成果(工作习惯的改进、时间节省等)
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发表于 2019-3-15 11:58:44 |显示全部楼层
我顶是为了给你一个支持!
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
没有看到公司需求以及个人需求 一窝蜂全上了  
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