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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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发表于 2019-1-8 10:49:36 |显示全部楼层
为什么是轰动效应呢 那培训的意义在哪呢: H/ c2 A! N& A/ T3 S
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rocey    

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发表于 2019-1-8 14:51:37 |显示全部楼层
...............
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发表于 2019-2-13 14:13:37 |显示全部楼层
感觉不能做到学以致用,成年人的学习螺旋从兴趣导入开始,很多人并不知道这门技术在掌握后能具体应用到哪些方面,看不到利益相关反而降低了工作时长,少了奖金或者工资,对于普通人群而言“劳民伤财”
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发表于 2019-3-4 20:28:52 |显示全部楼层
求分享,谢谢。
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发表于 2019-3-4 20:29:53 |显示全部楼层
1.事前未进行培训需求分析,未对培训对象、培训方式和培训次数进行评估
. \+ U4 u6 D: n7 X0 L( i2.培训期间未对课程和培训师进行评估(即学员反应)
4 }) l+ Y& ]$ [3.培训结束后未对员工的所学知识和技能进行测试
; Y$ Y# I8 n  Q& _1 Y4.至于后期将所学知识和技能如何应用到工作中,以及培训后带来的成果(软成果和硬成果),都没有评估。! y1 O9 }. H# M9 t: A
如何将培训落到实处?! P! p% u+ v; j; }! ]; W, b9 ]. p& ^
1.从产生培训需求的原因进行分析,通过评估公司,岗位和个人的需求,最终得出是否培训,培训内容,培训的对象,培训的方式,培训次数。
! n5 G* n: G4 q) Z0 n- ?2 E2.培训期间做好跟进工作,评估学员反应(课程内容和培训师),培训结束做好相关知识和技能的测试,回到岗位及时做好访谈工作,督促员工在实际工作中的应用,最终评估培训带来的成果(工作习惯的改进、时间节省等)
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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