企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

lilei8995223

看看怎么样，谢谢楼主！

t34311883

看看。。 学习！

yelh314

制定企业培训课程，一定要结合公司实际情况以及员工的培训需求，必要的时候，一些专项类的培训，一定要先摸底调查清楚后，了解员工对这些课程的渴望度，再来制定详细的培训课程计划，盲目的组织培训，不仅浪费金钱，也浪费人力。

zhc618

回复一下看看具体说明

lxq880770

谢谢楼主，必须点赞

ncpmm

这是很多企业内训反应都是如此，收获甚微，吃力不讨好！

小宝19

人力资源管理师三级题目
要点：
2 ?0 R2 l- `& m6 ]1、老王最大的问题是培训前没有进行培训需求分析。老王刚到不久，在不了解企业实际情况的基础上，提交全员的计算机培训计划，他没有考虑过，那个扫地的阿姨要不要用到计算机呢？那个值班的保安要不要熟悉计算机呢？因为老王没有做相关的需求分析，才会出现只有少数办公室和几个40多岁中层干部有用，因为办公室的用得到计算机，40多岁的中层干部计算机不好又用的到计算机，所以有用。
+ [: `$ T  Z# X4 V) l0 J" _2、脱产一个礼拜？？？？word天，工作谁做？学员不累吗？对于大型项目类课程，我们最好把它分割成小模块来做，一天2小时，一个礼拜上次，这样学员容易接收。
3、十几万的培训费用来做计算机培训，好有钱。计算机培训只要内部找几个对计算机熟悉的人，然后分析我们公司哪些人用哪些计算机技能，根据分析出来的结果进行针对性课程开发，将用同一种计算机技能的人一起培训，这样直接的培训费用可以忽略不计。十几万，不得不说，签字的老板也糊涂，我怎么没有遇到这样的老板呢？
; v% i6 |( V* s, u4 w8 d- Y
8 D2 j% E4 V$ p1 o  z* [, |: }总之一句话，做好培训需求分析的理念：以问题为线索，以绩效为导向。

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常规培训顶多只能达到短时间打鸡血的效果，没有实际意义
我认为这家公司最需要的就是来一次拓展培训
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