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楼主: 白玉盘

烦心的绩效考核细则！

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好兵帅克

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贡士

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21楼

发表于 2003-12-2 13:50:00 |只看该作者

试一下

我建议你找有关KPI的书看一下，推荐和君管理文库，主编是彭剑峰，这套书深入浅出，说的比较清楚。对你们的工作进行一下简单的筛选，找出关键的几项工作，不用多，一个岗位的考核项目控制在10个以内。然后做个评分标准。做到什么样打几分，清楚一些。应该很就可以搞好。而且我相信领导也会满意。

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智子

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22楼

发表于 2003-12-2 15:36:00 |只看该作者

这位仁兄的意见也不错。

[quote]以下是引用好兵帅克在2003-12-2 13:50:17的发言我建议你找有关KPI的书看一下，推荐和君管理文库，主编是彭剑峰，这套书深入浅出，说的比较清楚。对你们的工作进行一下简单的筛选，找出关键的几项工作，不用多，一个岗位的考核项目控制在10个以内。然后做个评分标准。做到什么样打几分，清楚一些。应该很就可以搞好。而且我相信领导也会满意。 **************[/quote] 试试有效的经验啊。

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xitang

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23楼

发表于 2003-12-2 16:05:00 |只看该作者

认真做总会有收获的

将考核分成几块，然后逐块分成指标或项目要素进行每项评分。作到贴近工作职责，必要时还应与本人沟通。绩效考核指标要尽量量化，且应根据工作职责的改变作调整。

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mnsn

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24楼

发表于 2003-12-3 09:21:00 |只看该作者

我认为

人力资源管理中不可或缺的部分！

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过程

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贡士

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25楼

发表于 2003-12-3 09:48:00 |只看该作者

就是

领导需要的是实用、简单、省事省力省时。那最好的办法是不考核，完全凭自己的好恶和感觉。

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小扬

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26楼

发表于 2003-12-3 11:10:00 |只看该作者

简单有效的原则

考核方案一定要简单有效，360度考核在考核的过程中确实非常烦琐。合适的考核办法重要的是所设计的考核方式是否具备可操作性，大家能否接受。

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秋水语冰

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27楼

发表于 2003-12-3 15:48:00 |只看该作者

用要素评定法试试：）

将综合管理部工作中的关键要素点抽象出来，再考虑到加权的因素，可能会有不错的效果。我们公司就是这样做的。

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雪花飞扬

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28楼

发表于 2003-12-3 15:54:00 |只看该作者

考核的目的是什么

说到底，考核就是要大家明确岗位职责，奖优惩劣。所以有两步走：1、先列出综合管理部的工作职责，个人分工，然后根据职责明细列出工作计划与达成目标，这样考核的细则项目就出来了。再确定细则项目的权重比。另不要忽视考核人的划定与考核权限的划分。形式可做成月度考核。一定要注意：简单就好。 2、奖罚的标准与细则。没有这一步，考核就成了摆设。

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智子

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29楼

发表于 2003-12-3 16:56:00 |只看该作者

对极了。

[quote]以下是引用雪花飞扬在2003-12-3 15:54:35的发言说到底，考核就是要大家明确岗位职责，奖优惩劣。所以有两步走：1、先列出综合管理部的工作职责，个人分工，然后根据职责明细列出工作计划与达成目标，这样考核的细则项目就出来了。再确定细则项目的权重比。另不要忽视考核人的划定与考核权限的划分。形式可做成月度考核。一定要注意：简单就好。 2、奖罚的标准与细则。没有这一步，考核就成了摆设。 **************[/quote] 标准和细则非常关键。

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