烦心的绩效考核细则！

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shervchko

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秀才

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31楼

发表于 2004-3-31 14:28:00 |只看该作者

才一个月

才一个月，挺难的，我觉得多借鉴一些现成的制度，然后根据你的观察和了解把它整合起来就好

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段欲

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秀才

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32楼

发表于 2004-4-2 12:20:00 |只看该作者

DIY

想速成有法： 1、借鉴其他一流企业相关制度、相关方案 2、适当修缮 3、结合实际，详细了解单位情况，尤其是人力资源管理方面的（因为你才来时间不长，这最关键，因为要能适应本单位具体情况） 4、征求意见，可发问卷调查 5、向前辈请教 6、最后才修订稿，基本能完成不差了估计要点时间，1周因该可以。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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firstfeng

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书童

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33楼

发表于 2004-4-2 14:55:00 |只看该作者

MBO

我是这样认为的,很多企业的岗位说明书要不是就简单的不能用,要不就是烦琐的不想看，所以结合岗位说明书的考核听起来有道理，做起来难．但我们又不能什么也不凭借，只是主观的在表上打个分了事，你看这样行不行，采用目标管理的办法，每个月个人制定工作计划，然后领导按需要将公司分解到部门的工作分解到个人，最好是通过当面沟通，这就是这个月这个人的工作记录，符合你领导的要求吧？后面还要跟上月度末个人简单自评，领导加评语，存档，搞掂！如何？

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