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楼主: haoed

[原创] 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

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yangyan0317

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301楼

发表于 2011-12-1 15:44:56 |只看该作者

我想看看，谢谢

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yangyan0317

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[LV.3]偶尔看看II

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302楼

发表于 2011-12-1 16:29:41 |只看该作者

我从大家的学习中学到了很多，我现在也在重新设计我们公司的薪酬制度

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jiejiehr

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解元

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303楼

发表于 2011-12-2 11:05:41 |只看该作者

我们都是统一的工资体制
虽然说是密薪制，但是基本的水平就是这样

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ara

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304楼

发表于 2011-12-3 15:40:43 |只看该作者

没有签薪资保密协议？

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power963

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解元

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305楼

发表于 2011-12-5 10:33:07 |只看该作者

薪酬设计的很不合理啊

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evelyn90

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306楼

发表于 2011-12-6 09:10:48 |只看该作者

薪资保密呗

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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aloon_007

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307楼

发表于 2011-12-7 17:12:24 |只看该作者

像楼主所提情况，大部分的企业都会存在。我感觉公司存在的大问题不在薪资，而是在人才培养、人才梯队建设上，尽量减少外部有经验老员工招聘，才是解决此类办法的根本。
如果真正出现了这种问题，一方面对老员工做思想工作，另一方面，在调薪时及时将老员工的薪资进行调整。

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angerdawn2002

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308楼

发表于 2011-12-11 11:46:35 |只看该作者

我觉得公司内部公平性固然重要，外部竞争力也必须有，否则薪酬就不能留住人才。另外还有人员考核机制不健全的问题，如果能明确界定她们的能力和贡献，少的那个人就不会愤愤不平了。我的想法是先安抚老员工，给老员工一个目标和回报的承诺，对于新员工的薪酬我同意楼上的，不能因为招聘紧急就高薪请一个人来，不好好评估他是否胜任。毕竟让一个人离职还是有很高的成本，还会给公司造成巨大的麻烦。请各位资深hr多多指教