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楼主: haoed

[原创] 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

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油魔头

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341楼

发表于 2012-3-5 18:44:47 |只看该作者

看的人少，回一下

网游之奥术至高dushupu.com/

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萧然1983

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342楼

发表于 2012-3-6 11:30:42 |只看该作者

公司缺乏岗位薪酬的管理体系，所以必然引发纠纷。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Tracy9161

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343楼

发表于 2012-3-17 17:47:18 |只看该作者

老师上课的问题

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ｕｇｇtg

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344楼

发表于 2012-3-22 15:53:36 |只看该作者

支持一下吧

エイカ RMT|アイオン RMT|エイカ RMT|エイカ RMT|

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rongf0510

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345楼

发表于 2012-3-22 15:57:38 |只看该作者

薪酬制度的制定要符合公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则及适应需求原则。

宝宝动了

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熊老大

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346楼

发表于 2012-3-23 13:59:56 |只看该作者

新手，进来学习的~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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黑衣骑士2010

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解元

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347楼

发表于 2012-4-6 20:05:01 |只看该作者

我也先看看

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甘蓝520

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348楼

发表于 2012-5-17 10:57:47 |只看该作者

公司调薪时节，正在做夹心的弱势HR来求助啦！

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卷发的灰姑娘

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秀才

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349楼

发表于 2012-5-22 10:45:07 |只看该作者

跳开这个例子不看,从各个企业实际状况出发,我觉得这个首先要看老板今年的人力发展战略什么.如果老板希望多增加点新鲜血液,降低老员工的比例,那薪酬体系向新员工倾斜是OK的;如果企业的人力战略是希望在发展新员工的同时可以保持老员工的,那应该多和老员工沟通，适当的在工资体系中增加年资或则技能工资的模块.从例子来看,对新进员工应该在入职前宣导薪资保密的要求,同时薪资调整和绩效考核及年资挂钩,并且多和老员工沟通.

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